在山东玻纤天炬节能经营管理一线，有这样一位女将，褪去柔弱娇气，扛起管理重任，十五载扎根一线、辗转多岗，从初入职场的质检新人，一路成长为统筹经营、精算成本、锐意革新的管理骨干，在企业提质增效赛道上跑出亮眼成绩，成为众人心中名副其实的巾帼标杆，她就是马池秀。

马池秀2011年踏入山东玻纤大门，十五年岁月淬炼，先后深耕质量管控、生产技术、经营管理多个核心领域，始终恪守企业发展理念，凭着一股不服输的韧劲、事事较真的态度，在成本管控、体系优化、管理创新上频频出彩，先后斩获道德诚信劳动模范、优秀共产党员、女职工建功立业标兵等多项荣誉，用一言一行践行初心使命，以实干实绩彰显党员本色。

“岗位是成长沃土，实干是进步阶梯，只要肯沉下心、肯下苦功，就没有干不好的工作。”这是马池秀始终坚守的工作信条，也是她常挂在嘴边的一句话。刚入职时，她扎根最基础的质量检测岗位，面对繁杂的生产工序、严苛的质检标准，陌生的行业知识一度让她倍感吃力。但她从未轻言退缩，白天泡在生产车间，紧随资深老师傅走遍各个工位，认真记录生产要点、管控细节，不放过任何一处实操要点；夜幕降临，办公室里依旧亮着灯光，她伏案研读专业书籍，逐条梳理学习笔记，沉下心补齐业务短板。“刚入行的时候我什么都不懂，唯一能做的就是多学、多看、多问，把基础打牢，才能走得更远。”马池秀说。凭借这股拼劲，仅仅三个月时间，她便快速吃透本职业务完成蜕变，从懵懂职场新人成长为质检能手。

凭借扎实的业务能力与踏实肯干的工作作风，马池秀迎来多次岗位调动，先后奔赴生产技术部、经营管理部历练成长。身处生产技术岗位时，她沉下心梳理各大厂区、各车间生产成本与各项生产指标，把成本管控做细做实，同时利用业余时间勤学苦读，成功考取中级经济师证书，不断夯实自身专业底蕴。调任经营管理岗位后，她主动跳出舒适圈，潜心钻研效益核算、全面预算等全新业务知识。

“岗位在变、职责在变，不变的是学习的劲头，企业发展日新月异，我必须不断更新知识，才能跟上公司发展的脚步。”马池秀回忆起当初那段时光感慨道。在一次次实操历练、一次次经验总结中，她练就一身通晓多板块业务的过硬本领，成为了人人认可的业务“多面手”，为后续统筹推进精益管理工作筑牢坚实根基。

2024年12月，马池秀走上了天炬节能经营管理部副部长的岗位主持工作，她找准工作重心，以精益化管理为抓手，全力助推企业经营工作提质增效。2025年以来，大刀阔斧推进全面预算管理改革，从头梳理各道工序预算科目，统一规范成本预算填报模板，牵头组织全员专项业务培训，把预算管控落到实处。在她的统筹推进下，山东玻纤全年费用、资金、成本预算完成准确率全部突破97%，预算管理精细化水平实现质的飞跃。

日常工作中，她带头深挖创效潜力，主动带队深入车间一线实地调研，精准摸排生产经营痛点，牵头立项11项精益改善项目，目前已顺利完成5项，累计创造经济效益191万元。

与此同时，她积极调动全员创新热情，广泛征集各类良策妙计，推动全年757项创新创效项目落地实施，覆盖安全生产、产品质量、设备运维等多个领域。

除此之外，她牵头开展精益现场专项整治行动，累计整改各类现场问题1724项，落地2项外委内干优化项目，节约经营费用一万三千余元，凭借亮眼的工作成效，带领部门在玻纤集团一体化管控考评中斩获上半年第一名。

敢破局、善创新，是马池秀身上最鲜明的特质。面对行业内单品种成本核算数据偏差、产品定价不准这一共性难题，她迎难而上牵头组建专项攻坚小组，耗时三个月走遍六大车间，全程摸排完整生产流程，打破传统核算固有模式，创新推出流量匹配+投入比匹配全新核算思路，进一步完善数据采集体系，细化完善七级成本管控表格。

此番革新，彻底破除成本核算数据失真、工作效率偏低、产品定价失衡等诸多弊端，让企业成本核算告别模糊估算，迈入精准化核算新阶段，为企业科学排产、精准定价提供了强有力的数据支撑。

在厂区在制品管理工作上，她同样巧用新思路破解老难题。以往车间盘点流程繁琐，六大车间盘点工作需要六名工作人员耗时四小时才能完成，烘干炉、调理库内各类物料数据只能粗略估算，精准度难以保障。为改变这一现状，马池秀主动梳理实际业务需求，积极联动数智化技术部门，多方对接设备厂家完成系统调试优化。如今厂区九成盘点数据可一键导出快速生成，盘点效率、数据准确度双双提升五成以上，各类物料库存数据一目了然、精准可查，彻底实现在制品管理数字化、高效化转型。

深耕经营管理领域，马池秀始终牢记降本增效是企业长久发展的核心要义，全方位织密成本管控防护网。为深挖潜藏的成本浪费漏洞，她主动舍弃休息时间，深入六大车间十八道生产工序逐一排查梳理，精准排查出15类生产浪费问题，针对性制定9条专项整改举措，创新推行成本细分项目分解机制，把整体降本任务层层拆解，精准落实到各个班组、各个岗位，充分调动全体员工节约降耗的主动性。

由她主导搭建并全面推广使用的七级成本管控表，更是成为企业经营管控的实用利器。“表格整合产量、生产成本、生产效率等核心经营指标，划分多层级管控表单，管理层可依照管理权限按需查阅，总表纵观整体经营态势，细分表格快速定位问题症结，真正实现一表览全局、一眼辨差距。”马池秀介绍。

十五载风雨同舟，十五载初心如磐。从一线质检员工到经营管理领头人，马池秀没有惊天动地的壮举，只有日复一日的坚守；没有轰轰烈烈的事迹，只有脚踏实地的耕耘。她以匠心雕琢细节，以锐气勇于革新，以担当勇挑重担，在平凡的工作岗位上书写着不平凡的奋斗故事。