数字为卷，资金为脉。在新升公司财务管理岗位上，副总会计师王彬多年如一日，以中共党员的标准严格约束自身言行，坚定理想信念，恪守财务职业底线，扎根业财融合、资金管控、经营提质、风险防控一线，凭借扎实专业能力为企业稳健经营保驾护航，实干实绩得到全体干部职工广泛认可，今年荣获山东能源集团优秀共产党员荣誉称号。

自开展树立和践行正确政绩观学习教育以来，王彬始终把政治建设摆在首位，严格执行财务岗位权限、风险防控流程及内部控制机制，深入学习财经法规反“四风”要求，并牵头开展内部审计及专项检查，组织财务人员学习财务领域违规违纪典型案例，强化依法合规办事意识。

立足岗位职能，王彬坚持跳出财务看全局，主动打通部门协同壁垒，常态化下沉基层各事业部了解经营情况，精准摸排基层经营中的财务难点、管理盲点，结合财税政策、管理制度提供针对性政策指导，切实为基层减负纾困。同时，她严格规范财务岗位权限划分、资金风险防控流程、内控管理机制，把制度约束嵌入财务工作每一个环节，从源头防范资金、核算、税务各类经营风险，以高度的政治责任感守护企业国有资产安全。

财务是企业经营的“心脏”，资金是企业运转的“血液”。多年深耕财务领域，王彬深知资金是企业生存发展的核心命脉，始终把资金安全与高效统筹放在工作首位。她构建起“统筹调度、精细管控、风险防控”三位一体资金管理体系。一方面全面落地资金集中管控模式，细化年度、季度、月度资金预算管理，科学统筹全公司收支计划，动态优化资金配置结构，大幅提升资金周转使用效率。与此同时，她建立资金全流程动态监管机制，搭建财务风险预警模型，紧盯应收账款、预付账款两大高风险科目，定期梳理往来款项、开展清收专项行动，确保每一笔资金流向清晰、用途合规、风险可控，牢牢守住企业资金安全防线。

秉持勤俭治企理念，王彬主动践行过紧日子的工作要求，牵头出台《降本增效实施方案》《十项费用管控实施方案》，细化各项成本压降指标，压实各部门管控责任。通过细化成本核算、严控非生产性支出、优化采购结算模式等一系列精细化管理手段，2025年公司成本费用同比下降20.11%，十项费用同比压减19.57%，成本管控成效显著。

2024年，对新升公司来说，是深化改革不平凡的一年。新升公司根据山东能源集团和新材料公司部署，按照“划转、注销、整合”方式，从利于企业发展和职工福祉的基础点出发，以壮士断腕决心有力推动非主业整合和产业结构优化。通过改革，新升公司矿井服务和物业服务公司顺利移交，其他非主业单位关停注销，两家公司实施提级管理，同时为1000余名职工提供了更专业适合的平台，交出了一份国企深化改革的“高分答卷”。

面对新升公司产业多元化、经营周期较长、历史遗留问题多等不利因素，作为牵头部门负责人，王彬逐一摸排下属子公司经营、资产、股权情况，结合每家企业实际制定差异化处置方案，稳步推进企业清算注销、产权划转、专业化整合等系列工作，有序盘活闲置低效资产，优化整体产业布局，推动资源向核心主业集中。同步配合新升热电厂机组关停相关工作，梳理各类财务事项，多方对接争取专项补贴，顺利完成全部非主业清理整合任务，有效理顺产业结构，夯实主业发展根基。

身为一名党员财务干部，王彬始终牢记初心使命，在繁杂细致的财务工作中恪尽职守、冲锋在前，面对改革攻坚、资金统筹、审计整改等重难点任务从不推诿，以严谨务实的作风坚守岗位，以党员担当深耕业财融合，以专业实干为企业高质量发展持续贡献力量。