“‘三项费用’同比下降2.34亿元,盘活存量资产8.05亿元,财务创效2.58亿元……”刚刚结束的山东能源新材料公司四季度工作会上,该公司党委书记、执行董事、总经理李庆文通报降本增效工作成果。
今年以来,新材料公司面对宏观经济形势持续低迷,市场需求不足、供给冲击、预期转弱等严峻形势,严格落实山东能源降本增效“八项硬措施”,围绕节支降本、协同供应、资产盘活、财务创效和改革增盈等方面,刀刃向内、苦练内功,以有解思维破题攻坚,交出了一份喜人的降本增效答卷。
做加法 政策创效增后劲
产业转型升级类项目5273万元,财务税费减免类项目10674万元,进出口及国外资源开发类项目3777万元……走进新材料公司投资管理部办公室,工作人员正在罗列各类政策资金争取情况。
“今年以来,我们按照山东能源要求,认真研究各项政策文件规定,积极筹划、抢抓机遇、跑赢政策、争取红利,取得了较好的成果。”投资管理部部长栾馥升介绍,各单位结合实际,充分挖掘政策红利,以有解思维逐项攻克,积极申报、全程跟踪、多措并举,累计争取政策资金4.4亿元。
以科技创新研发类为例,新升公司2019年度山东省重大科技创新工程项目结转经费244万元,东辰瑞森尼龙1012连续生产关键技术获地方创新奖励40万元。
同时,各单位还千方百计拓销路,在市场开拓上巧做“加法”。方大新材、东辰瑞森、泰星公司等持续优化销售方式、拓宽销售渠道,主动走出去稳存拓增,1-9月份增加新客户70余家。
做减法 节支降本结硕果
面对严峻形势,刀刃向内做好成本“减法”是提升经济效益最直接有效的方法。
新材料公司各单位重点围绕产供销一体化和生产降本、管理降本、工艺降本、采购降本等方面真发力、下真功,成为对冲产品价格下降的最有利支撑。截至9月底,各单位“三项费用”同比下降2.34亿元,降幅38.32%,主要产品变动成本同比综合降幅1.27%。
齐翔腾达发动全员提合理化建议,1-9月份实施节能挖潜措施122项、节约金额2667万。坚持日结日算、日清日高,每天召开早碰头会,分析研判市场,经营策略,旗下唯一亏损子公司菏泽华利在上半年亏损1546万元的情况下,三季度盈利1657万元,一举实现扭亏为盈。
无独有偶。山东玻纤坚持成本要素管控,构建一体化全员自主改善管理体系,培育成本优势,全面盘活闲置资产,构建低成本战略,“卷”出经营提质新成效。截至目前,单位制造成本同比下降6%,完成存量资产盘活1110万元。
做乘法 协同联动提效益
说起内部协同带来的好处,齐翔腾达最有话语权。
“我们的业务与鲁南化工、未来能源、荣信化工等煤化工企业都有产业链上下游关系。今年以来,我们充分发挥大协同作用,1-9月协同产品7245吨、3405万元,协同采购75台套、774万元。”该公司常务副总经理刘付亮说。与此同时,齐翔腾达借助山东能源强大影响力优势,融资成本大幅降低,为提升经营质效注入强大动能。
“按照山东能源‘大协同’要求,我们围绕原料采购、产品销售和物资供应方面,积极与兄弟单位对接,共同推进产品试用认证和售后维护等工作,目前,已有30多种产品实现内部协同创效。”新材料公司经营管理部部长孙东进说,各单位所有产品都纳入山东能源内部协同,累计协同供应金额1.81亿元。
在做好山东能源内部协同的基础上,他们还将目光放到了行业协同上。他们积极与行业内和区域内头部企业“抱团取暖”,坚持“利润为先”原则,共同研判经济走向、市场动向,共同制定有利于市场健康运行的有效措施,确保产品销售利润最大化。
做除法 瘦身健体强动能
非主业整合有序推进,瘦身健体效果显著;
层级压减高效完成,创出同行最快速度;
应收账款大幅减少,经营质量持续提升……
新材料公司聚力向改革要效益,围绕非主业整合、管理层级压减、应收账款清欠等方面全面做“除法”,实现机制上“减负消肿”、产业上“精干瘦身”、经营上“集约高效”,促进了企业的健康发展。
今年初,新材料公司全面启动11户非主业单位整合工作,目前已按期完成7户单位整合分流和提级管理工作。其中仅新升公司由原来的7个子公司整合为2个,不仅为新升公司减掉了包袱,也为823名从业人员谋了一条新出路。盛安贝公司和方大洁能股权转让工作有序推进中。
与非主业整合一样,齐翔腾达的层级压减工作也取得喜人成绩。新材料公司入主齐翔腾达时,齐翔腾达各级大大小小子公司加起来20余家,层级众多,办事流程繁冗复杂,不利于工作效率的提升。新材料公司成立层级压减专班,克服重重困难,采取股权划转、提级管理和国有资产特殊监管等方式,以同等规模最快速度实现管理层级由八级压减至四级,企业实现了瘦身健体、效率提升。
展望未来,新材料公司将坚定不移落实山东能源降本增效“八项硬措施”,聚焦效率效益导向,持续实施“低成本战略”,坚持开源节流并重,以生产成本的持续下降和管理效率的有效提升激活企业经济运行引擎,全力冲刺年度目标任务。
(大众新闻·鲁中晨报记者 张雨桐 通讯员 范振峰)