“以前，每个职工只关心自己的一小块工作，现在'个人自扫门前雪'的现象没有了。”

“我们维修班组的工作氛围和以前大不一样了。”

“这月维修成本又降低了，'小细胞'迸发大活力。”……

近日，笔者走进泰星公司生产技术部维修班组，发现这里的工作氛围紧张而有序。维修师傅们正忙碌地检查着各种机械设备，确保生产线上的每一台机器都能高效运转。他们仔细地诊断问题，迅速地更换磨损的零件，同时记录下每一次维修的细节，便于未来的维护和改进。整个班组协作默契，每个人都在为保障生产流程的顺畅而努力。

明确职责   责任到人

“自从实施责任到人以来，班组成员之间的协作更加紧密了，这一举措不仅提高了工作效率，更激发了职工的主观能动性和责任感。每位职工与班长签订了责任书，明确了双方的权利和义务。这样一来，大家都清楚自己的职责范围，避免了推诿扯皮的现象。每个人都是自己工作领域的小专家了。”维修班组管理鲁峰说。

据统计，与去年同期相比，维修速度平均提升了30%，维修任务完成率提高了35%，车间整体生产效率提高了15%，满意度也达到了历史新高。更重要的是，在保证服务质量的前提下，成本得到有效控制，维修成本降低了10%，实现了经济效益和社会效益的双赢。

团队协作   无缝衔接

“现在，每个工序完成后，下一工序的同事会立即跟上，确保项目进度不受影响。”维修工李盛久说。在过去，由于缺乏有效的沟通和协调机制，经常会出现某个工序完成后，下一个工序不能及时跟进的情况，导致项目进度延误。

为了加强团队协作，维修班组建立了每日晨会制度，每天早上全体成员集中开会，汇报前一天的工作情况，安排当天的任务。此外，班组还设置了工作协调员，负责协调各个工序之间的衔接，确保每个环节都能顺利进行。

“这种模式促进了职工之间的竞争与合作。每个人都在努力提高自己的工作效率和服务质量，以赢得团队的认可和尊重。同时，团队成员之间也会互相学习，共享经验，形成良好的工作氛围，这对于企业的长远发展至关重要。”泰星公司副总经理纪宝说。

绩效考核   激励机制

为进一步提升工作效率，维修班组制定了科学的维修绩效考核制度，考核从工作量、工作质量、团队协作和安全记录等，对每个职工的工作表现进行定期评估。对于表现优秀的职工，公司还给予物质和精神上的奖励，并作为后备人才，优先获得晋升机会。

“绩效考核让我们有了明确的目标，大家干劲十足。”维修工张泽堂说，每个月的考核结果都公开透明，作为维修班组最年轻的职工让我有了更加努力地工作，争取更好的成绩的信心。

与此同时，维修班组老职工术守亭也分享了他的感受：“以前总觉得工作就是按部就班，现在不一样了，每个任务都关系到自己的收入，感觉更有动力去做好每一项工作。而且，单位还经常组织培训和去兄弟单位借鉴学习，让我们学习新技能，这对我们个人发展也很有帮助，作为一名老职工也对自己的职业发展前景充满了信心”。

泰星公司总经理张玉亮表示，他们将继续深化维修班组承包责任制的改革，逐步扩大实施范围，持续提升企业的竞争力。同时也期待每一位团队成员在新的挑战中展现出更大的潜力，共同推动泰星公司迈向新的发展高度。