四季度以来，东辰瑞森按照新材料公司工作部署，以时不我待的紧迫感，狠抓各项工作落实，强化安全管理，促进生产提质，以改革为引擎，加压奋进，精准施策，向着全年目标发起冲刺。

谱写安全为本“主题曲”

“消防演练能够让我们熟悉紧急情况下的处理步骤，学会怎么自救以及如何互相协助。”东辰瑞森职工董欣冉说。近期，为进一步加强消防安全管理，东辰瑞森利用班前会，组织公司全体职工进行消防安全知识贯宣，并进行消防演练。

通过这些实战演练，职工们的安全意识得到了显著提升，对潜在风险的应对能力也得到加强。他们坚持以安全管理为主线，利用“安全警示教育、安全教育培训”等手段强化安全管理，巩固安全基础，树牢安全风险意识，助推生产工作稳步运行。

据了解，他们以消除“红黄牌”为手段，开展安全寻宝活动，对有毒有害、危险化学品、特种设备、有限空间等进行重点管理，加大安全检车频次及深度。围绕“治本攻坚，平安东辰”三年行动，扎实推进安全“三基”建设，持续贯彻落实新材料公司严纪律、严管理、严考核“三严”思想。

唱响降本增效“交响曲”

他们持续落实深挖内潜，开源节流，深化精益管理，贯彻落实山东能源集团降本增效“八项硬措施”，实施“六精六提”融合管理，打造“安全、干净、高效”精益班组，规范网格化、编码化“两化”管理，消除现场“卫生死角”及设备“陈年污垢”，实现生产现场设备面貌再提升，现场管理再突破。

东辰瑞森深入推进降本增效工作，通过集中采购、联合采购等创新方式，成功降低了原材料价格，与前三年平均价格对比降幅8.6%，与去年全年平均价格对比降幅6.6%。在新产品研发方面，他们提前谋划，精确计算配比，提高了新产品放大实验的成功率。办公流程使用线上审批，节约了纸张、墨盒等耗材的消耗量。

他们对设备定期进行维修保养，加强设备管理，提高日常维护保养的频次，减少设备故障，延长使用寿命。激发潜能，充分发挥维修人员的专业技能，实施“小改小革”，自制维修工具，创新维修方法，降低费用，提高效率。

奏好生产提质“进行曲”

生产是助推企业稳固发展的基石。东辰瑞森持续优化生产流程、不断精进工艺水平，致力于产业链的深化拓展、强化升级，打造集自动化、智能化于一体的长碳链尼龙研发与生产高地，推动企业高质量发展。

他们加大研发投入，探索PA1012材料在高端制造、汽车轻量化、电子电器、新能源等领域的创新应用，力求以卓越的产品性能和定制化服务，满足市场多元化的需求。始终坚持创新驱动的发展理念，创建“营销＋研发”的市场开发新模式，促使营销人员和研发人员形成“命运共同体”，通过进行市场调研，以客户需求为导向，采用“一企一制”新销售模式，不断攻克难关。

此外，他们还致力于细分下游应用领域，指派营销人员对相应领域进行深挖，对新开发的产品进行有效攻关。同时，采取多元化、全方位营销策略，紧跟市场前沿热点发展趋势，与国内新能源汽车领域改性厂家联合开发新能源汽车管路，实现了这一领域的突破。