“为防止皮带跑偏，自主制作皮带压辊，已安装完成并投入使用。”在东华科技熟料事业部精益小分队微信群中，熟料发货工段长刘新锋发送的信息引来众人纷纷点赞。

为提升职工自主改善意识，充分调动职工创新创效积极性，该公司熟料事业部结合实际成立了8个精益小分队。通过制定考核办法，对8个精益小分队进行市场化收购，实行月度加分、季度通算，尤其是月度评选“最佳岗位”、你最“靓”、3S固化、标准示范区打造、精益检查日等一系列活动的开展，全面激发了精益小分队的工作热情。今年以来，8支精益小分队实现岗位自主创效45万余元，市场化收购2.5万元，职工实现增收13.54万元。在精益小分队的助力下，熟料事业部连续三个季度获得该公司“两化融合”季度评价第一名。

精益小分队具有贴近一线、覆盖面广的特点，帮助该公司熟料事业部的精益管理工作从小处入手，从细处改善。由精益小分队主导实施的熟料下料管改造、烟室斜坡立柱加固、压缩空气管路改造、磨辊螺栓安装防护套等小改善有效解决了影响生产的各项问题。据统计，今年以来该公司精益小分队自主改善共计1695项，花费仅3万余元，部分车间还运用修旧利废等手段“零花费”改造，实现了“小投入，大收益”。

作为精益管理的“排头兵”，分队长们主动承担攻克生产难题的重担，带头对现场设备“跑、冒、滴、漏、渗、扬、锈”等进行摸排，并列出详细清单，按照定目标、定责任人、定措施、定完成期限进行逐一落实。截至目前，8支小分队已攻克配料站砂岩和石灰石蓬仓堵料、一线入窑斗提轴承间大、一线窑尾窑头漏风漏料等50余项生产难题，职工在定期维护、预防性维护、状态监测和故障诊断等方面技能水平得到了很大提升。同时，得益于职工长期养成的标准化作业习惯，他们严格按照标准作业卡执行操作，杜绝设备缺油、加油过多等情况，设备有效运转率实现百分百。

“比学赶超，互相促进，职工在团队中更能发挥力量。我们将继续发挥好‘精益小分队’作用，让生产现场精益面貌实现质的提升，让精益管理在生产一线呈现出更多的精彩与活力。”熟料事业部部长张兵信心满满。