近来，齐鲁云商在数智赋能的征程中始终坚持“快速学习、不断学习”理念，常怀本领恐慌之忧，时葆终身学习之志。尤其在当下市场经济形势严峻，该公司愈发笃行学习之念，着力打造学习型党组织。

“三张清单” 驱动发展质效提升

调研分析是业务开展前行的探照灯，是把握市场脉搏、引领发展的关键。

周例会上，区域营销事业部正在运用“三张清单”对标法进行先进企业对标调研。

“三张清单”即“标杆企业优势清单”、“对标差距清单”和“改善提升行动计划清单”。“三张清单”对标法是该公司基于“五图PPT”学习法优化而来，在运用“SWOT”“ORID”工具的基础上增加“三张清单”，相较于原模式，更加具有实用性、系统性和持续性。

各部门选择与公司业务领域紧密相关的先进企业，深入进行优劣势分析，从战略布局、运营管理和创新效能等多个维度进行对标学习，并利用“三张清单”对其进行长期跟踪，找准差距，改善提升。

今年以来，该公司已对标学习了“一带一路”市场供应链、化工材料供应链、空运业务、“煤链通”等20余个企业与业务模式，为业务拓展、跨境出海奠定基础。

学践结合 激发全员创新热潮

学践结合，方引创新之潮。

科技创新不息。近日，人工智能模型“DeepSeek”风靡。作为数字科技公司，齐鲁云商自然不会错过对AI大模型应用的学习与探索良机，尤其是“DeepSeek”卓越的推理能力，更是激发了团队的浓厚兴趣。

当前，技术团队已开始尝试将其核心算法应用到公司现有业务场景中，探索如何利用其强大的数据处理能力和模式识别能力，优化公司的供应链业务场景。

为充分挖掘大模型技术在实际业务场景中的应用潜力，该公司开展大模型应用研究课题“揭榜挂帅”，面向全体职工征集大模型应用研究课题，鼓励全员参与，探索创新大模型技术赋能工作效率提升的可行性方案。

当前，该“揭榜挂帅”工作正在如火如荼的开展中，各团队、各岗位人员结合工作实际，积极参与课题的应用研究，当前已征集了研究课题4个，课题仍在不断增加中……

“我们成立了AI大模型应用课题‘评审委员会’，评估遴选出具有价值与可行性的课题，给与课题研究攻关团队人、财、物及外部资源支持，还将定期跟踪进展，对研究成果予以验收，加快研究成果转化，推出市场。”该公司技术负责人马兵介绍。

双向提升 激发员工工作潜能

为推进形势任务教育与业务工作“双提升”，该公司将形势任务教育与实践活动相结合，以“克服本领恐慌、解决实际难题、提高经营质效”为目标，坚持学以致用、主动学习、团队协作、持续提升，进一步规范、完善、固化公司学习型党组织建设的经验做法。

他们以“五知五保五敢”形势任务教育为契机，定期举行形势任务教育课堂，引领教育广大职工群众认清形势、敢于担当、奋力争先。今年以来，已开展形势任务教育相关活动11次。

除了分析严峻的国际国内形势，他们还对市场、行业形势进行研判分析，每周向职工做一次大宗市场行情报告，定期解读行业动态与市场变化，让各级职工清晰把握宏观环境。  

同时，各部门的“大墙会议”仍在持续开展，他们结合业务范畴，利用“鱼骨法”持续分析工作问题，细化具体任务，将抽象形势转化为明确的工作目标和行动指南，增强责任感与使命感。

在形势任务教育的动员下，公司上下干劲十足。

该公司还以“调研-讨论-决策-实施-复盘”五步法，以及每周一次风控分析会、每周一项复盘报告、每周一次业务知识培训的“三个一”提升法，不断提升职工知识技能，拓宽视野格局，激发无限潜能。