今年以来，东辰瑞森以“提质增效攻坚年”为总抓手，拓宽市场渠道、强化成本管控、优化精益管理，推动经济质效稳步增长，以“拼抢实”的奋进姿态，向着二季度“时间过半、任务过半”目标全力冲刺。

全球展会亮剑擦亮“中国智造”金名片

市场是企业发展的生命线，而展会则是东辰瑞森向世界展示实力的重要舞台。今年4月份，东辰瑞森以“东辰聚世界，瑞森创未来”为主题，携多款明星产品亮相，吸引了众多国内外客户的驻足围观。现场，东辰瑞森的技术团队详细讲解产品性能特点和技术优势，并通过现场演示，让客户直观感受到“中国智造”的魅力，他们用产品性能征服客户，以技术对话赢得尊重。

据了解，东辰瑞森以“技术下沉、服务前移”策略深度绑定战略客户，他们积极参与展会期间的各类论坛和交流活动，与业界同仁共同探讨行业发展趋势和技术创新方向。通过展会这一平台，东辰瑞森不仅展示了自身的技术实力和产品优势，还进一步提升了品牌知名度和影响力，为东辰瑞森国际化发展奠定了坚实基础。

由于展会“磁场效应”的持续放大，二季度，东辰瑞森达成国际意向客户3家，国内意向客户10余家。“展会不仅是产品秀场，更是技术话语权的争夺战——我们要让世界看到中国新材料的硬实力！”东辰瑞森副总经理陈萌说。

加强成本管控激活发展新动能

“我们不再单纯追求单次采购低价，而是更关注综合成本。”东辰瑞森供应负责人樊睿明说。在原材料价格波动频繁的背景下，供应团队展现出独特的“动态智慧，”建立“三维评估模型”，将供应商的交付准时率、质量稳定性纳入核心考核指标，与价格形成联动机制。

他们以“向细节挖潜力”为核心，聚焦生产全链条、全要素精准发力，深入分析生产过程中的每一个环节，从原材料采购到生产制造，再到包装发货，逐一排查成本控制的薄弱点，并针对性地提出改进措施。

在总装线上，物料配送的精准打包适时“拿捏”，码垛机正忙碌而精准地搬运着物料，机器人手臂灵活地进行着装配作业，“过去常有因放错等导致的装配停滞问题，现在整个产线井然有序。”东辰瑞森一般管理刘锟说，实现供应链各环节透明化和数据化的同时，大大提升管理效率和成本控制能力，成功将成本控制理念贯穿于整个生产运营过程中，有效降低了综合成本。

向管理要效益 以“智”提“质”

据了解，他们在不影响产品性能的基础上，对生产工艺进行优化，针对部分产品，取消干燥处理环节，每吨节约用电量100余度，节约成本200余元，同时有效提升了设备周转效率。

“过去拼规模，现在拼‘单耗’，一度电、一克料都要精打细算。”安全生产（生态环保）部副主任杨作军如是说。东辰瑞森将“精益管理”理念贯穿生产经营全链条，通过工艺革新、数字赋能、全员创效三大路径，打造提质增效的“东辰模式”。

与此同时，他们还通过“金点子”、精益理念改善等机制，维修班组将报废螺杆重新熔覆处理，一线职工提出的“包装袋循环利用方案”，包装成本成功下降30％，安监员提出“废水回收浇灌绿植”妙招……今年以来共收集合理化建议142条，落地创效项目30余项项，真正实现了“人人都是利润中心”。