科技是第一生产力，人才是第一资源。齐翔腾达始终把解决安全生产过程中的实际问题作为技术攻关和创新的主线，深化劳模创新工作室建设，通过整合资源、凝聚智慧，将工作室打造成为驱动公司发展的“强引擎”，助力关键技术攻关，为公司产业升级、技术革新注入澎湃动能。

“小杨，近期练习机泵对中找正，有没有新的感悟？”

“李哥，最近关于综合工段地坑搅拌器的维修保养，有啥新办法？”

近日，齐翔腾达李安海劳模创新工作室内学习氛围异常浓厚，职工们聚在一起看书学习、交流技术。这种学习风气源于齐翔腾达积极探索形式多样、机动灵活、贴近生产实际的人才培养新途径。

为进一步激发职工创新活力，齐翔腾达工会逐步建立起了一批以“创新为核心，技术为支撑”的工作室，涵盖工艺、检修、电气、仪表、质检等五个专业。建立月度例会、半年工作室推进会、年度总结会“三部曲”制度，将其变成共享课堂，定期召集小组成员集思广益，根据现场问题，将涉及安全生产、节能降耗、技术创新等方面难题变成攻关课题，深入分析，按照轻重缓急原则，综合考虑，确保有思路、有设计、有落实，推动创新经验流动起来，让劳模工匠从“单打独斗”变为“集体智慧”。

他们聚焦公用工程优化，主动承担技术攻关，调整仪表风、氮气指标，整合工业水、消防水、循环水管网系统，实现各系统经济运行，同时积极开发外围用户，增加公用工程资源的外销，目前，公用工程优化工作已初见成效；针对丙烯酸装置屏蔽泵进行预防性检修，保证动设备可靠运行，积极研究讨论办法，推进PDH装置除尘风机密封改造，坚持修旧利废，自主安装维护设备，确保装置安全稳定运行；结合现场装置设备实际情况，大力开展提升电力系统抗晃电能力技术攻关，制定有效措施，确保电力保障的精准高效；全力推进丁烯分离MTBE装置的仪表系统由霍尼系统升级改造成中控系统，通过信息化手段提升精细化管理水平与产品质量，推动企业向数字化、智能化转型。

“生产现场的创新发明旨在解决生产实际中的技术难题，对于我们来说，每一个创新都有可能意味着生产成本的降低。”电气公司技术组长任中睿说。

除此之外，齐翔腾达结合生产经营涉及的新技术、新模式、新业态的迭代升级，不断完善创新创效体系，从组织技术研发、实施激励政策等方面入手，建立创新项目“申报-考核-奖励”的标准化流程，引导激励职工广泛参与，通过分层竞赛、分级奖励等方式，让职工的“金点子”找到绽放的舞台。

在内部升级的同时，该公司坚持以科技驱动、市场导向为发展核心，着力搭建产学研平台，加强与高校合作，聚力延链、补链、强链，对特种乳液、化工催化剂等关键核心技术重点攻关，积极推进新型产品研发、市场攻坚开拓，赋能提质增效。

创新是企业发展的核心动力、是破解一切问题的“金钥匙”。展望未来，齐翔腾达将继续深化创新驱动发展战略，以“匠心”文化为引领，以劳模创新工作室为抓手，充分发挥精益求精的劳模精神，推进重大关键技术攻关，加速产品研发和成果转化，引导全体干部职工向着更高目标奋勇攀登，形成“创新—转化—增效”的良性循环，共同谱写公司高质量发展新篇章。