今年以来，面对严峻的经营形势，泰星股份大力推动党建工作融入安全生产经营全链条、节本降耗等环节，着力发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，团结带领职工群众投入到安全生产上来。

“1+1+N”领航 红色力量筑牢安全防线

“师傅带我学规程、查隐患，现在我也能独立辨识风险点了。”泰星股份员工张泽堂的进步，正是公司“1+1+N”党员联系群众活动的生动写照。在党员师傅史振林的悉心指导和示范引领下，张泽堂的安全技能得到迅速提升。泰星股份实施“党员领学+师徒共进”模式，通过党员与群众结对帮扶，重新梳理安全教育路径，在共学互进中筑牢公司安全根基。

走进泰星股份生产区，“党员责任区”“安全示范岗”的标识格外醒目。公司党支部将安全生产纳入党建工作责任制考核，形成党政同责、齐抓共管的工作机制。其中，“1+1+N党员联系群众”制度是关键抓手，通过建立党员与群众的引领帮扶纽带，有力推动了党员先锋模范作用发挥与职工素质提升。

在“1+1+N”机制的引领下，广大党员争当安全生产“领头雁”。他们高频次开展安全宣讲培训、带头签订安全承诺书、主动亮出“安全承诺清单”，以身作则凝聚安全共识。据统计，今年以来，党员已带头开展安全宣讲培训10次，签订安全承诺书147份，并与群众结成20余对帮扶对子，切实将“红色力量”转化为守护安全的坚实行动与可见成效。

党员领衔一线排险   提升安全生产保障水平

在泰星股份一车间检修现场，党员薄深柱正带领职工细致排查立式压滤机安全隐患。这是公司党支部构建的“关键岗位党员引领、关键环节党员把守、重大任务党员担当”责任体系的具象体现。

同时，该公司党支部联动工会、团支部、车间班组，创新组建6个安全生产诊断组。每月由领导班子亲自带队，深入生产一线“把脉问诊”，精准识别潜在风险。1-5月份，共计查出潜在安全隐患185例，全部闭环。这种跨部门协同的常态化诊断机制，为系统化解决公司安全问题提供了有力支撑。

（党员带团员联合查找安全隐患）

泰星股份构建的常态化、跨层级安全生产诊断机制，将管理层的高度重视、专业部门的技术力量、基层员工的实践经验紧密缝合在一起，使得风险管控从被动应对转向主动预防，从局部治理走向系统优化。

培育特色安全文化  党建与生产经营同频共振

泰星股份工会定期组织开展“班组长讲安全”、“周五答题”、“全员月考”等活动，夯实员工安全知识基础。日常管理中，班前班后会分享警示案例26次，安全监察员随机抽考15次。尤为关键的是，党支部将“安全质量好”在班组评比中的权重提高至30%，有效激励全员争当“安全先锋”，让安全责任在基层扎根，培育了以“送安全、育安全、督安全、评安全”四维联动为核心得特色安全文化。

（党员进班组安全管理培训）

同时，该党支部还以“三融三力”党建品牌为抓手，发挥党员在遵规守纪、设备管理、智能制造、风险辨识、降本增效、教育培训等方面的带头作用，引导全体党员创先争优、攻坚克难，推动本质安全与生产效率双提升。该公司升级人员定位系统及监控视频系统，实现作业过程可视化、管理规范化。党员引领车间实施节本降耗项目，显著提升了生产线安全水平，生产效率跃升15%，同时维修成本大幅降低。

“党建与安全生产的融合不是简单的‘物理叠加’，而是深度的‘化学反应’。我们要以党建为引领，以安全为底线，将党支部的政治优势、组织优势转化为安全生产的管理优势，全力打好度危求进逆势突围攻坚战。”该公司党支部书记张玉亮说。