方大新材紧扣山东能源集团“五转五增五提升”活动与新材料公司“五知五保五敢”形势任务教育要求，将形势任务教育转化为攻坚克难的“金钥匙”，在市场开拓、安全生产等领域多点突破，奏响提质增效的奋进强音。

以学赋能，形势任务教育“活”起来

为深化形势任务教育学习效果，方大新材构建全域化学习网络，利用“宣教阵地”将形势任务教育融入生产经营。“现在手机点开就能学，有图、有视频，职工们都爱看！”该公司淄博生产车间主任王朋朋说，现在厂区内的宣传栏、横幅、电子屏与微信、钉钉群形成线上线下联动，全覆盖式的宣教活动，让职工能沉浸式体验“一步一学”的“移动讲堂”。

双“王炸”，沉浸式学习再加码。除“移动讲堂”，该公司还组织青年志愿者开展“流动问答”活动，志愿者将形势任务教育要点、公司责任目标等核心内容制成题卡，职工通过答题赚取积分，积分可兑换防暑降温物资。目前，已发放题卡80余张，答题正确率达89%。

学要深入，讲也要透彻。方大新材积极开展大讨论活动，为职工讲清公司面临的形势，理清公司发展的思路。截至目前，已开展部门大讨论活动8场，征集活动征文31篇，形成研讨材料16份，为干部职工精准发力、靶向施策提供可靠的行动指南。

破题攻坚，市场开拓“动”起来

“形势越严峻，越要扑下身子拓市场。”在方大新材营销部部门会议上，公司副总经理、营销部部长袁飞说，煤炭市场下行，管材行业变革，市场进一步压缩，留给方大新材的生存空间愈发狭窄。

从“招投标大数据分析”再到“客户动态需求响应机制”，营销团队变“等靠要”为“主动跑”，深度挖掘客户需求，精准匹配产品方案，成功中标中煤西北能源化工集团有限公司所属矿业公司钢丝网骨架聚乙烯复合管采购项目，中标金额达3200万元，为下半年市场开拓注入强劲动力。

要想市场走在前，党员干部必须冲在前。营销部全体党员带头开展“客户大走访”活动，深化“一矿一策”市场攻坚行动，通过建立区域市场动态数据库，实时追踪政策导向与客户需求变化。同时，组建跨部门柔性服务团队，为河南、陕西、内蒙等地提供“技术+服务”一体化解决方案，累计调研客户百余家，解决技术适配、交货周期等痛点等多项问题，客户满意度同比提升35%。

党建引领，战斗堡垒“强”起来

为深化党建与生产经营融合，公司创新“班组长轮值+车间主任盯靠+党员挂靠”模式，将党组织建设延伸至生产末梢。党员干部带头清理设备、优化工艺，推动车间“六项整改”完成80%，一号生产车间实现卫生“零死角”。

6月份新启动“精益管理、六精六提”活动，党员干部、部室负责人深入一线，联合生产车间针对29项整改目标发起攻坚，现已完成82%，较一季度改善明显，为下半年安全生产奠定坚实基础。

在党支部的带领和影响下，公司安全管控水平持续提升。车间班组实施“事故原因自主剖析”机制，班前班后会变身“安全课堂”。职工通过“观看警示片-自主溯源分析-制定防范措施”三步法，将“看热闹”转化为“思己过”。同步开展“对照查、全面改”专项行动，一线职工对照岗位规程逐项核查操作细节，累计整改安全隐患百余项，隐患整改率达100%，推动安全管理体系从“形式覆盖”向“效能穿透”跃升。

方大新材将以形势任务教育为引擎，把理论武装转化为发展动能，让“抓铁有痕、踏石留印”的作风贯穿生产经营全链条，在度危求进的道路上跑出“方大新材加速度”，向着全年目标任务全速冲刺。