“党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力！”方大新材党支部书记王学德的这句话，已成为该公司以党建引领破局求生的生动写照。面对管材价格下跌30%、市场竞争白热化的双重压力，他们通过“思想铸魂－责任攻坚－市场突围”三步走，将红色基因深度植入生产经营全链条，为公司度危求进注入强劲“红色动能”。

思想领航 凝心聚力筑牢精神根基

“聚焦目标、有解思维、价值导向、结果说话，这16字的执行理念，为我们攻克PE管材阻燃难题提供了突破方向……”方大新材党支部副书记李文学在文化长廊前的宣讲，引得职工频频点头。

通过创新打造“立体宣传矩阵”，利用28块主题展板、2处电子屏、1条文化长廊，方大新材将山东能源集团改革创新暨度危求进高质量发展大会精神，转化为基层具体行动指南。

在潜移默化的文化浸润中，青年职工主动加入“先锋宣讲团”，利用班前会开展“10分钟微宣讲”，用“拉家常”的方式解读新形势。“以前觉得企业文化离我很远，现在知道了。改设备能省成本就是在执行‘精益管理’理念。”维修班刘健的话，折射出一线职工的思想转变。目前，公司已收集一线职工合理化建议37条，其中“丝盘运输车改造”“车间冷风机应用”等19条被采纳并投入使用。

责任到岗 攻坚克难激活生产细胞

“冷却箱温度异常，立即停机！”在方大新材生产一车间，一线党员职工代表周建军正带领班组排查设备隐患，这样的场景在方大新材已成为日常。

该公司将生产区域划分为16个责任区，责任党员与生产车间“点对点”盯靠整改，从封口机到冷却箱，从模具区到废管区，党员的责任延伸至公司的每一个角落。

同时，党支部创新“三单管理”模式，党员每日巡检拍照上传隐患清单、24小时内制定整改单、48小时内上传整改销号单，通过“问题清单+整改台账+验收销号”闭环机制，提升车间“精益管理”整改效率。

自活动开展以来，方大新材全体党员累计排查安全隐患86项、设备故障11处，整改完成率达98.6%，设备综合效率提升15%。

市场开拓 党员先行擘画发展新局

“内蒙办事处再传捷报，中标华电煤业集团年度长协，中标金额近1900万元！”7月17日上午10时，方大新材副总经理、营销部部长袁飞在内部群发布的喜讯，瞬间“点燃”工作群。

面对日益下滑的管材价格和激烈的市场竞争，这支由党员牵头组成的“拓市攻坚突击队”，在价格战中打出“服务牌”。他们锚定“聚焦内部、做优外部”销售策略，升级“秒级响应”“黄金售后”等特色销售服务，在矿区打响鲁方品牌“金字招牌”。

今年1—7月，党员干部带队走访客户60余家，解决售前、售后难题27项，连续4次中标国家能源、中国华电等企业年度长协，累计中标金额突破1亿元，顺利完成上半年营收任务。

从思想破冰引领行动突围，到单点突破推动系统提升，方大新材的实践充分印证，当党建与生产经营同频共振、深度融合，便能迸发出共克时艰的强大合力。如今，他们正以“多维融合”战略重构发展格局，在“保生存、谋发展”的答卷上书写崭新篇章。