当前，玻纤行业进入新一轮“新常态”，市场竞争更趋激烈、发展挑战持续加剧。山东玻纤锚定全年目标不动摇，以“双比双论双赛双增强”活动为总抓手，聚焦对标提升、思想破冰、合规筑基三大关键，持续加大攻坚力度，全力破解内外部困局，为高质量发展注入强劲动力。

比学赶超强效能 锻造管理新优势

“别人的高效流程在哪？我们的效益短板在哪？”近日，在山东玻纤二线制品车间班前会上，班组长熊安峰提出问题关键。

山东玻纤将“比效率、比效益”作为破局关键，以深化对标提升行动为路径，主动向行业标杆看齐，在对标中找差距、在学习中补短板。

他们成立专项对标小组，围绕生产效率、成本管控、产品溢价、市场响应等核心指标，建立“对标清单+差距台账”，对照清单逐项“过筛子”：窑炉车间对标行业先进窑炉能耗指标，引入智能控制系统，燃气单耗降低3.2m³/ 吨玻璃；销售部门对标头部企业客户响应速度，将订单交付周期从6天压缩至3天，多个品种能实现当天发货，客户满意度提升15%。

（开展对标经验分享会）

“不仅要‘照抄作业’，更要‘消化创新’。”山东玻纤经营管理部副经理刘艳介绍，在对标基础上，他们聚焦核心痛点，融合自身技术积累，形成多项特色管理实践，把对标成果转化为常态化管理标准，让“比效率、比效益”成为全员行动自觉。

思想破冰聚共识 凝聚攻坚合力

“市场低迷时，是守着老产品‘等回暖’，还是主动闯新市场‘找出路’？”“部门协同堵点，根源是机制不畅还是观念固化？”近日，山东玻纤掀起“观念怎么变、机制如何换、工作怎么干”全员大讨论热潮。

他们围绕安全生产、经营管理、改革创新、队伍建设等核心领域，分层分类明确讨论重点，深入分析市场动态和行业趋势，剖析堵点形成的深层原因，进一步凝聚发展共识，激发全体职工的创新意识与责任担当。

（开展大讨论现场）

管理人员聚焦“挖潜增效”，提出“非生产用电精准管控”“边角料回收再利用”等28项具体建议；党员干部围绕“先锋引领”，组建“攻坚先锋队”，认领“高端产品稳定性提升”“进口设备国产化替代”等15项硬任务；一线职工立足“岗位创效”，通过“金点子”征集活动，涌现出“拉丝漏板清洁工具改良”“包装工序自动化改造”等33项微创新……从“坐而论道”，到“起而行之”，一项项讨论结果转换为实实在在的“创效实绩”。

合规筑基稳发展 筑牢高质量根基

“任何工作先看制度、再走流程、后查标准”，这是山东玻纤对全体职工的基本要求。为筑牢发展根基，山东玻纤以合规管理为核心，扎实推进流程化、制度化、标准化“三化”建设，让“合规”成为全员工作的“第一准则”。

他们对现行的规章制度进行“废改立”，修订、完善多项制度体系，并梳理生产、销售、财务等多个关键流程，编制“流程节点责任图”，明确每个环节的操作标准、责任主体和时限要求，同时推动全员学制度、用制度，形成了“横向到边、纵向到底”的制度体系。

“合规不是‘束缚’，而是最高效的‘捷径’。”山东玻纤副总经理、董事会秘书王传秋说，通过“三化”建设，不仅减少了“反复折腾”，更让各项工作经得起制度检验和时间考验，为下半年攻坚提供了坚实保障。