战鼓催征马蹄疾，攻坚号角已吹响。当全年任务进入决胜下半程，方大新材正以智能化产线升级与西北区域市场深耕双轨并进，在热浪蒸腾的车间里擂响攻坚战鼓。

智能改造筑牢保供根基

八月初始，方大新材淄博生产基地内，智能化矿用管材生产线全速运转，满载复合管材的货车挂着“陕K”“蒙B”车牌陆续驶出厂区，直奔神东煤炭分公司；长武生产基地涂塑车间内，新一批钢管正有序进入涂塑阶段，即将发往西北转运中心。

“神东项目管材进入交付攻坚期，这个8月将全力保障重点客户供应。”生产调度中心内，副总经理孙振比对生产计划表，操作屏幕实时更新着陕蒙区域订单进度。

矿用管材车间内，全自动封口机组与传送平台精准协同，端面处理效率较传统工艺提升50%；涂塑产线高精度视觉检测系统蓝光频闪，0.1毫米级涂层瑕疵无处遁形；抗阻燃材料实验室，新启用的矿井环境模拟，正在测试阻燃材料抗瓦斯性能……自第一批自动化产线投用，生产实效已然显现，如今，方大新材矿用管材日产能稳定提升15%，神东订单首批交付合格率达98.2%，创该品类质量新高。

“技改必须对准西北工况靶心。”技术总监李文学在管材堆垛区部署下半年目标：产线自动化率冲刺75%，改造传统产线，削减20%人工干预点；试行智慧能耗管控，通过避峰填谷动态调节，目标降低单耗15%。

内部深耕构建市场“护城河”

热浪蒸腾，印有“鲁方管材”标识的运输车队正穿梭于毛乌素沙漠公路。今年1—7月，方大新材连续斩获中煤西北能源、神东煤炭、华电煤业等企业累计1亿元长协订单。这份成绩单背后，是方大新材深耕西北市场的三重攻坚战略。

技术营销直击痛点。在神东煤炭现场，技术团队正在测量井下瓦斯浓度。“传统管材静电火花风险是矿方最大担忧。”该公司副总经理、营销部部长袁飞手持阻燃增强型管材样本介绍，“我们的管材采用三层共挤工艺，基材添加抗静电母粒，表层复合阻燃剂，通过国家矿安认证的抗静电指数，首批交付的千余米管道，正用坚实品质护航井下安全生产。”

服务网络嵌入矿区，在西北办事处，配套的“24小时响应”机制已覆盖多个矿区。截至目前，累计开展应急响应6次，管材故障问题缩减13%。

备件体系保障生产，方大新材仓储系统实时更新着数据。“当前储备抗静电法兰接头320套、耐压密封圈1500件，可满足5个大型订单同时下线。”库管员牛学倩一边整理出库原料，一边发出补货指令，为压缩配件到位时间，他们更新仓储调度模式，使备件到位时效提升45%。

形势任务教育凝聚攻坚合力

“煤炭价格连跌12个月，矿用管材需求萎缩近40%，部分竞品低价倾销，市场行情大不如从前，这场生存保卫战，需要大家齐心协力！”方大新材班前会现场，公司党支部书记王学德身后的展板上，“度危求进”四个红字与“双比双论双赛双增强”活动清单形成强烈呼应。

这场直面行业寒潮的宣讲，正是方大新材“三级穿透式教育”的生动实践。

支部宣讲破坚冰。由党支部书记牵头的先锋宣讲团，深入4个班组开展“三讲三清”——讲趋势清方向、讲现状清路径、讲岗位清责任，用鱼骨图分解年度目标，让职工看清“一度电、一米料”的降本空间。

班组讨论挖潜能。宣讲活动有力度，思想转变有广度。维修班组提出“模块化检修法”，设备故障响应时间从30分钟压缩至10分钟，综合效率提升15%；质检员优化抽检流程，产品合格率从96.2%跃升至98.7%，年减损超万元。

线上赋能全覆盖。除利用厂区文化长廊，他们还通过微信、钉钉群推送“形势任务电子册”，青年志愿者发起流动问答，职工答题积分兑换防暑物资，活动覆盖率达93%。

如今，在方大新材职工们日常的话题有了新变化，“省下的电费能多跑三车管材！”“优化一米料就多一分胜算！”……当“度危求进”从口号转化为设备旁的鱼骨图、钉钉群的电子册、岗位上的金点子，这场全员参与的生存保卫战已燃起燎原之火，为方大新材决胜下半年注入源源动能。