“产量就是效益”是齐翔腾达一直以来坚持的理念。当前形势下，齐翔腾达立足产品市场需求和生产实际，以“存量优化”为着手点，通过技术改造、精细化管理等措施，推动现有项目提质增效，夯实高质量发展基础。

齐翔腾达党委打造“支部扛旗、党员冲锋、全员参战”的立体攻坚体系，将企业文化融入基层一线，在“党建+生产”主战场——齐翔腾达工业园区内，职工们集中力量持续维护着系统的安稳长满优运行，通过定期总结装置运行特点，深化装置运行分析，不断优化工艺参数与联锁设置，并聚焦有效成分提升和能耗降低目标，党员技术骨干带头攻关，动态调整关键参数，用实实在在的产量对冲市场下行压力。

上半年，齐翔腾达通过产销联动，密切关注市场动态，抓住机遇，切实发挥多产品柔性生产优势，通过深入分析调研、实施生产技术改造，逐步实现了甲乙酮、顺酐等装置的满负荷生产，装置利用率提高了10%，在市场低迷时抓紧装置检修改造，在市场回暖时努力提高产能，上半年产量同比增产7800吨。

党建文化的红色引擎轰鸣作响、精神力量空前凝聚，齐翔腾达的工业园区内早已是积势蓄力、战鼓催征。映入眼帘是职工们忙碌的背影，对讲机传来清晰的指令，机器轰鸣声不绝于耳，机械的节奏声与职工的脚步声交织在一起，汇成了一曲高质量发展的激昂交响。

齐翔腾达坚持问题导向，切实以党建文化融合优势转化公司的实际实效。他们成立党员技术攻关小组，围绕装置节能降耗精准发力，科学调配装置生产负荷，共制定出51项优化措施。

“我们充分发挥党员模范带头作用，通过开展‘党员修旧利废在行动’‘党员骨干技术攻坚助增效’等活动，大力倡树‘人人都是降本者、岗岗都是创效源’的价值理念，带动全员在全领域、全环节、全流程降本增效。”齐翔腾达生产调度中心副主任贾官鹏说。

如今，在党员的示范引领下，职工们积极主动参与到修旧利废、节能技改、岗位创新等工作中去，形成了全员关注成本、全员参与降本的生动局面，为企业经营管理提升提供了助力。

为推动公司高质量发展，齐翔腾达将党组织的政治优势、组织优势转化为增量提质的攻坚优势，在存量优化的基础上，积极布局增量项目，通过创新发展、产业链延伸、项目建设等方式，为企业高质量发展注入强劲动力。

自主完成氢能源综合利用项目建设；世界首套丙烷脱氢的混合脱氢改造圆满完成，100天建成原料预处理单元，26天完成主装置改造，再创齐翔速度；自主开发的正丁烷脱氢制顺酐催化剂，已在40万吨顺酐产线上实现完全国产替代，转化率比进口催化剂提升2%，达到行业最优水平。

今年以来，齐翔腾达紧盯行业前沿，坚持创新引领，搭平台、建机制、蹚路子，优化资源配置，谋划一批附加值高、技术稳定、有竞争力的新项目，开启了一场与时间赛跑、与复杂流程较量的攻坚之战。成立项目建设工作专班，专人专办，积极和相关部门沟通协调，实行周调度、月总结，确保项目高效、有序推进。

劈波斩浪奋楫进，行稳致远开新局。齐翔腾达明确了一体化、链式化、绿色化沿链聚合的发展方向，以及“一区两基地”的发展定位，编制形成了至2030年的“36521”发展规划和宏伟蓝图。在党建文化的引领下，该公司正聚力打造原料产品一体化、生产规模化、技术领先化、产品高端化和生产安全环保化的化工新材料和精细化学品生产基地，为山东能源集团争光彩，为淄博经济发展做贡献。