通过系统梳理与外部赋能，齐翔腾达持续完善安全防范制度，构建起更加科学、规范、高效风险管控与隐患排查双重预防长效机制。专家团队深入生产一线，对各个关键环节进行细致入微的检查与评估，不仅指出了潜在的安全隐患，还针对性地提出了切实可行的整改建议。齐翔腾达根据这些建议，迅速制定整改计划，明确责任人与整改期限，确保每一项问题都能得到及时有效的解决。

“我们必须将安全生产的责任压实到每一个环节、每一个岗位。”齐翔腾达热电厂党支部书记、厂长魏海亮说。

在扎实推进安全管理体系建设的同时，齐翔腾达持续跟踪各级政府及山东能源集团安全督查、“回头看”评价问题的整改进度，问题按期整改率实现了100%。

为强化班组层面的激励自主性和针对性，齐翔腾达创新推行了班组安全积分制管理。通过设定明确的安全行为规范和积分获取规则，鼓励班组成员积极参与安全管理，主动发现并报告安全隐患。这一制度不仅提升了班组整体的安全意识，还激发了职工自我管理和相互监督的积极性，形成了良好的安全文化氛围。

抓关键，抓落实。为深刻吸取外部事故教训，齐翔腾达迅速组织了钢格栅专项排查，并对实习生及外来承包商人员入厂安全教育严格把关，严格把好人员准入的第一道关口。联合专业部门，以“四不两直”方式开展全天候巡查，对违规行为一律顶格考核，并连带追究管理责任，以严格的监督考核机制倒逼责任落实，确保安全生产各项要求真正落地生根。

此外，针对排查出的安全隐患，齐翔腾达建立了动态跟踪台账，实行销号管理，确保隐患整改到位，形成闭环管理，有效防范了安全事故的发生。

“我们以让职工‘看得懂、记得住、用得上’为导向，结合生产实际，对不同岗位、工种确认内容进行了认真梳理，不搞形式、不走过场，就让职工实实在在地掌握安全要领。”齐翔腾达副总经理、安全总监李文庆强调。

不光查的严、讲得细，培训也得跟得上。该公司组织开展了多轮、多层次的培训与警示教育，覆盖超3000人次，职工们不光听懂了，更用得好。就在前段时间举办的“淄安杯”全市安全技能竞赛中，齐翔腾达的职工表现抢眼，一口气包揽多项大奖，充分体现了该公司安全培训的扎实功底和职工良好的安全技能素养。

同时，齐翔腾达安全管理也在悄悄“数字化升级”。电子作业票使用率首次突破80%，人员定位系统的报警数量连续两个月大幅下降——这说明信息化真正用起来了，而且用得有效。该公司信息中心与安全环保部并没有只满足于“有人用”，他们还要“用得准、用得好”。通过深度分析电子作业票数据，他们对使用情况偏弱、合格率不高的单位开展“定向帮扶+专项督导”，一步步推动全员从“会用”走向“用好”。

齐翔腾达紧扣“安全第一、预防为主”目标，以“‘严’育意识、‘严’抓责任、‘严’管细节、‘严’督执行”为着力点，通过多维度发力，推动安全确认从“被动执行”向“主动自觉”转变，用“实打实”的举措，将“严”值拉满生产全流程，形成安全管理“严”的氛围，打牢“实”的根基。