进入四季度，齐鲁云商聚焦核心领域持续发力，加速推进已落地项目的深度运营，攻坚智能化项目签约转化，推进数字化转型成果落地运营；紧盯年度目标不松劲，火力全开冲刺收官！
数转多点突破，凸显卡位优势
从政策入围到技术落地，从业务升级到行业获奖，前三季度，齐鲁云商在数字化领域动作不断、亮点纷呈。
年初，他们成功入选省级制造业数字化转型促进中心，自此，齐鲁云商赋能中小企业数字化转型项目步伐加快。
在中小企业服务领域，他们成功入选淄博市中小企业数字化转型城市试点集成服务商，完成317家企业需求调研，大宗商品交易产业大脑更入围省服务业引导资金项目，获100万元政策支持。
值得一提的是，在淄博中小企业数字化转型布局中，齐鲁云商通过“无中生有、创造条件”的主动作为实现率先卡位，为后续市场拓展抢占先机，也为公司其他业务板块提供了“提前布局、主动破局”的实践范本。
近日，他们又成功打造了“智能驾驶舱”，实现“仓、配、运”全流程数字化管控，完成从“人控”到“数控”的管理升级，风控模型精度显著提升，有效解决了供应链“看不见、管不清”的痛点。
齐鲁云商子公司数智云科则将“D立方”大模型一体机深度融入设备诊断、运维等核心产品，对接储备30余个智能化项目，完成6个项目签约，实现从“效率辅助”到“决策支持”的升维。
此外，大宗商品交易产业大脑、贸易物流可信数据空间分别斩获2025年数据要素×大赛山东分赛二、三等奖……数据要素活力蓄势待发！
直面问题复盘，深挖短板症结
在肯定成绩的同时，更需正视短板。齐鲁云商主动将“问题清单”转化为“攻坚清单”，把“任务台账”升级为“成效账单”，让“责任链条”形成“落实闭环”。
近日，该公司召开季度经济运行专题分析会议，在全面总结阶段性成果的基础上，深入剖析当前发展短板，并明确下一阶段战略方向。针对数字化产品核心技术储备欠缺、中小企业转型服务市场未有效突破等薄弱环节，会议确立了打造“三网一智”核心竞争力的目标，具体聚焦“产业互联网、工业互联网、数据价值网、人工智能”四大领域。其中，将加快布局“人工智能+”赛道作为重点，明确“人工智能+企业内部数字化服务”与“人工智能+企业外部数字化服务”两大发展主线。
对内方面，他们建设工业互联网“数字工厂”，依托数智云科、星链科技的设备诊断、锅炉优化等产品，及基于“产业大脑”的中小企业转型服务，深化企业内部数字化；对外方面，升级产业互联网供应链服务，按照“数字化-智能化-数智化”路径搭建“供应链风控智能服务平台”，最终实现“数字工厂”与“供应链平台”的内连外通、数据互通，以AI赋能企业链式数字化转型。
“正视问题是解决问题的前提。能在今年解决的问题绝不拖到明年，各分管领导要牵头组织分管部门，尽快制定切实可行的整改措施，限期完成整改，我们要为明年‘二次创业、轻装上阵’扫清障碍，夯实基础。”该公司董事长王德龙在会议上强调。
四大措施破局，剑指二次创业
攻坚的关键在“敢”字当头，破局的核心在“实”字托底，制胜的根本在“韧”字为要。
四季度，作为下一年“二次创业”的关键准备期，齐鲁云商明确四大核心任务，全力实现破题突围。
升级供应链业务模式。当前，该公司供应链业务全面战略升级，旨在提升对外数字化供应链服务能力，核心目标是打造“供应链风控智能服务平台”；以“业务模式转变-优化考核机制-升级系统平台”三步走为工作节奏，年底前实现智能驾驶舱升级与AI风控预警系统落地，具备为外部客户提供“智能辅助驾驶”的服务能力，达成从“透明化管理”到“系统级优化”的数智化目标。
全力拓展内外部数智化市场。四季度，该公司将以“工业互联网+数字工厂”为核心抓手，全力攻坚内外部数智化市场。为精准挖掘客户需求，他们将服务与产品按价值维度清晰划分，用客户易懂的语言传递核心能力。“数字化”就是帮客户“看清现在”，实现业务状态透明化；“智能化”就是帮客户“高效执行”，提升运营流程效率；“数智化”就是帮客户“智慧决策”，助力战略层面科学判断。
深化人工智能融合应用。在产品端，该公司将推动“D立方”大模型一体机与中小企业转型项目、大宗商品供应链风控平台融合，完成产品项目场景融合；在内部应用端，实现大模型私有化部署全面落地，推进大模型应用课题落地应用，确保切实提升效率40%以上，进一步强化AI对业务的全流程赋能。
合规经营与风险防控双管齐下。四季度，齐鲁云商将从两大维度深化管理，筑牢发展根基。在业务端，他们将搭建“经营管理+财务管控+业务执行” 三方协同机制，实现尽调决策全维度风险扫描；定期复盘业务，剖析风险问题并形成《业务风险案例库》，提炼经验以规避同类隐患。在治理端，他们将以“合规三张清单”为抓手，定期开展专项检查，确保治理合规。
齐鲁云商将以“聚焦目标、有解思维、价值导向、结果说话”的执行理念，全力以赴冲刺四季度，为“二次创业、再上征途”做好充分准备，推动齐鲁云商在数字化转型赛道上实现新突破。
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