匠心巧思，金点子压缩大成本

齐翔腾达锚定优化管理、开源节流，大力推行“合理化建议”征集活动，据统计，三季度以来共征集合理化建议3740项，采纳1932项，已落实1212项，落实率达63％，充分发动职工群策群力，对安全措施、工艺流程、资源节约、管理方式等多方面进行了完善和优化。

“我认为目前叔丁醇的水合反应器外循环量偏高，如果适当降低，让出口温度涨一涨，能避免很多蒸汽消耗。”化工三厂的王乃海对叔丁醇装置运行参数提出建议。

收到王乃海的合理化建议后，经多次调整，叔丁醇装置实现每月节约蒸汽成本3.02万元，同样针对优化蒸汽用量，崔立国建议串联中低压蒸汽管网，减少冬季现场直排，该建议实施后，节约了蒸汽成本0.9万元。

争为人先，降成本创收大效益

为弘扬“节能有我”“以降本为己任”的主人翁意识，齐翔腾达组织开展“降本增效三类典型人物”评选活动，发掘身边爱管降本“闲事”、善做降本“小事”、能啃降本“难事”的优秀标杆，通过奖励机制和榜样力量，激励更多职工出降本招、做降本事。

“这几个阀门完全可以利旧，只要更换一下密封垫再除除锈肯定和新的一样。”“我计算发现如果调整一下真空泵的变频，可以在实现工艺要求的同时节省用电量。”“咱们今天的任务就是把检修现场的废旧螺栓回收保养，等以后二次利用。”

一石激起千层浪，“降本增效三类典型人物”的评选，让“省一元钱比赚一元钱容易”的理念深入人心，人人争做典型人物，从如何利旧一条螺栓一枚垫片，争取勤保养少换新，到如何改善一台设备一道工序，实现低成本高产出，思考讨论的身影随处可见，“时时谋降本、处处求增效”的工作习惯蔚然成风。

精打细算，齐动手节省大开支

齐翔腾达推行“外委转内修”专项活动，坚持能自己干的事绝不花钱请外人，号召职工齐动手，把能不必要的开支牢牢省在自己手里。

活动一经开展，各单位积极响应，将保温拆包、管线粉刷、过滤器清理等工作纳入内修范围，同时以《齐翔腾达精益管理标准手册》为指导，结合内修对现场进行精益化提升。多劳多得的奖励机制促使各单位“外委转内修”正向开展，收效颇丰。

“我们亲手刷的比劳务工人刷得更漂亮，自己的责任区肯定还是自己更上心。”刚刚将消防竖管粉刷一新的小王满脸自豪地说道，小王所在的化工二厂自活动开展以来，已通过职工自主包揽恢复现场保温和粉刷地沟盖板、现场立柱、物料管线等多项工作，节省外委费用5万元。

目前，该公司已落实“外委转内修”114项，节省开支100余万元。

“‘苦干、实干、巧干、拼命干’绝不只能停留在口号，我们每一个齐翔腾达职工都应该提高觉悟，‘外委转内修’就是我们责任心最好的体现，相信好日子是算出来、省出来的，是努力奋斗出来的。”化工二厂副厂长朱丽叶表示。

接下来，齐翔腾达将开展更多降本增效专题活动，持续动员职工齐出招、共创新，鼓励全员自主发掘装置潜力，精简运行成本，培养“我要改善”的主动习惯，打赢降本增效“攻坚战”。