马年新春至，奋进正当时。面对严峻市场环境，东华科技聚焦全链条降本增效，深化“六精六提”模式、提升产品竞争力，以全面预算管理为抓手，深入推进“成本领先战略”，统筹采购降本、精益能耗管控、设备精细化管理等重点工作，精准施策、实干笃行，奏响降本增效“奋进曲”。

预算引领强发力 精准施策促降本

“预算管理追求的是持续产出最大化，而不是一时的费用最小化，做好全面预算，才能精准开源节流、筑牢降本根基，推动企业稳健增长。”资产财务部负责人董珂在全面预算管理集中研讨会上说。

为让全面预算管理理念深入人心、落地见效，东华科技以学习赋能降本实践，掀起全员学习全面预算管理的热潮。该公司统一发放《全面预算管理》学习资料，紧扣预算管控、成本核算核心要点，组织各单位通过集中研讨、自主研读、每周研学等多元形式深学细悟，推动全员树立“预算先行、成本可控”的理念。同时，依托公众号开设全面预算管理专栏，不仅分享各单位降本增效成效，更重点推送预算管控知识、成本节约方法，让预算管理知识直达基层、融入岗位，为全面推进降本增效筑牢思想根基。

深入学习全面预算管理要求后，东华科技各单位深刻领悟预算管控核心要义，严格围绕“成本领先战略”，将全面预算管理融入精益物资、生产、能耗、设备管理、营销管理、人资六定管理、非生产性支出管控七大模块，从严从细推进降本举措落地。他们立足岗位实际，设备管理坚持“能修不换、自主攻坚”原则，杜绝不必要的外委支出；非生产单位严控纸张消耗、全面推行无纸化办公，切实把预算管控要求贯穿各环节、落到实处。

精益管控提质效 精准发力促降本

能耗管控是降本增效的关键，更是企业提升核心竞争力的重要路径。今年以来，东华科技聚焦能耗攻坚，精准施策、深挖潜力，以精益能耗管理夯实降本根基，为企业高质量发展注入绿色动能。

燃料消耗是能耗管控的重点领域，今年以来，熟料事业部聚焦能耗降低核心目标，精准施策、科学调控。一月份，他们持续优化燃料配比，稳定加投高热值粉煤灰，适配窑尾送煤工艺并调整输送风参数，有效降低消耗燃料成本100余万元；同时他们狠抓电力节约，严格落实避峰填谷用电策略，常态化开展设备密封堵漏专项行动，减少电力浪费，全方位提升用电效能。淄博万华、济南万华同步发力，分别通过优化生产工艺、调整配料方案、改善物料易磨性等多项举措，持续降低综合电耗，能耗降本成效显著，切实以精益管控深挖能耗降本潜力。

在深耕能耗管控的同时，东华科技同步发力采购降本关键环节，以多种举措筑牢降本“第一关口”。该公司坚持效益优先，通过少量多频比价、积极调研市场、强化内部协同等措施，精准把握采购时机，立足市场化研判精准施策，从源头严控采购成本、盘活资金效能，全方位拓宽降本路径、提升降本实效。

全员创效聚合力 小改小革见实效

降本增效的活力藏在每一个岗位细节里，更离不开全体职工的凝心聚力、主动作为。东华科技全体职工实干笃行，积极引导大家立足岗位、建言献策，鼓励开展小改小革、修旧利废，让“能修不换、能改不买”“省下一分钱、多增一分利”的理念深入人心，形成“人人讲节约、事事求高效、处处挖潜力”的良好氛围。

依托全员创效的良好态势，东华科技各事业部主动作为、立足岗位，以小改小革破局、以自主攻坚增效，让降本理念转化为实实在在的创效成果。熟料事业部聚焦修旧利废核心，深耕岗位创新实践，巧用废旧钢材开展设备改造与自主维修，一线职工主动担当，自主完成预热器8层窑尾烟囱护脚复位焊补、散装卷帘门维修等多项任务，还利用废旧钢材自制粉煤灰仓下料篦子，有效规避铁器杂物对转子秤的磨损，仅1月份就实现材料维修费降本9万余元。制成事业部同步发力、同向攻坚，顺利完成1号水泥库侧提升机自主安装项目，成功节省外委费用18.5万元，以自主攻坚彰显降本实效。

“我们始终坚守‘成本领先战略’，不断深化管控举措、完善管理体系，深挖降本潜力、让降本理念融入每一项工作、每一个岗位。”经营管理部部长张娜说。