春潮涌动启新程，实干奋进正当时。今年以来，齐鲁云商锚定高质量发展目标，深入贯彻落实山东能源集团与新材料公司年度工作会议和双代会精神，紧扣“降成本、强服务、提质效”三大关键节点，以“真抓实干、务求实效”的执行力高效运作抓落实，掀起冲刺首季“开门红”热 潮，为企业全年高质量发展筑牢坚实根基、注入强劲动能。 

攥指成拳 聚资源强合力

发展之道，在于精准，成于聚合。齐鲁云商深入贯彻落实新材料公司双代会关于“坚持低成本战略不动摇”的工作要求，坚持“资源集约、精准发力”，将资源优化配置作为践行低成本战略、实现提质增效的“关键一招”，向“精准”要效益。

该公司以战略匹配度、盈利水平、发展前景为“硬标尺”，扎实开展产品服务评审工作。通过逐一对各类项目进行“全面体检”“精准画像”，坚决淘汰不必要、不聚焦、不盈利、无前景的“僵尸项目”，从源头堵住资源浪费的“出血点”，让有限资源向核心领域集中，为低成本战略落地筑牢基础。

同时，公司强化业务全流程成本与收益管控，要求各业务部门清晰掌握每一笔业务的收入构成、精准核算每一项成本支出，坚决杜绝成本管控“跑冒滴漏”。在此基础上，将资源集中投向具备核心竞争力的拳头产品和重点服务，重点倾斜新材料相关配套服务领域，以资源聚合实现效能倍增，让每一分投入都能发挥最大价值。

破冰突围 拓路径增动能

市场竞争日趋激烈，唯有主动作为，方能抢占先机。立足2026年市场发展新形势，齐鲁云商坚决摒弃“等靠要”的守旧思想，打破思维定式、突破发展瓶颈，以“内外联动、双向发力”之举，拓宽发展路径、激活市场“一池春水”。

在外部拓展方面，该公司牢固树立“市场不等人、机遇靠争抢”的紧迫意识，坚持“市场在哪里，我们就扎根在哪里”，组织业务骨干持续下沉市场一线、贴近客户需求，与客户面对面沟通、心贴心交流，全面摸清市场动态、精准捕捉客户痛点，靶向对接合作需求。数改团队深入15家中小企业开展诊断服务，数字供应链业务团队走访内蒙古、陕西、枣庄等地区，拜访客户，重点挖掘产业链上下游合作商机，技术团队也开始从“后台支撑”走向“前台攻坚”，参与设备管理大会、对接技术需求、挖掘合作商机……每一步都稳扎稳打、务求实效，让市场版图不断扩容。

在内部协同方面，该公司精准把握内部市场数字化需求升级趋势，着力推动服务模式向“价值型销售”转型，针对内部单位在人事管理、经营管理等领域的智能化升级共性需求，组建专项服务团队，建立“需求对接—方案定制—落地执行”的常态化跟进机制，精准把脉需求，用专业、高效、贴心的服务提供价值，让“内生市场”成为发展的坚实支撑。

精耕细作 强管控提质效

高质量发展，既要“开疆拓土”，更要“守好家园”。

该公司推行“颗粒度管控”模式，将精细化管理贯穿业务全流程，他们对每单业务收益率开展“一对一”精细化分析，针对性制定优化举措。

他们持续健全风控流程，进一步完善风险识别、评估、预警、处置全链条管控机制，明确各环节责任分工，强化风控节点审核把关，常态化开展风险排查整治，确保业务经营稳健有序、行稳致远。

当前，齐鲁云商全体员工正凝心聚力、真抓实干，在冲刺首季“开门红”的赛道上奋勇争先。