功以才成，业由才广。人才是驱动企业创新突破、引领高质量发展的核心引擎。当前正值全年工作开局起步、加压奋进的关键阶段，齐鲁云商全速推进“人工智能＋企业用户数字化服务”战略，把人才培育摆在优先位置，通过培育、赋能、激励三大抓手锻造“云商铁军”，推动人才成长与企业发展同频共振、同向发力，为企业发展与效能跃升注入澎湃动能。

系统布局，构建全域学习生态

人才培育绝非零散的单点发力，而是环环相扣、层层递进的系统工程。

开年之际，该公司下发《关于开展管理能力提升专项学习活动的通知》，以打造学习型党组织、建设数字化管理尖兵队伍为抓手，开展员工管理能力提升专项行动。专项学习行动将贯穿全年，通过自主学习、授课讲解、成果测试、知识共享、头脑风暴等多元形式让管理人员在思想碰撞中拓宽视野，加速知识与经验的流转共享，为企业数字化转型筑牢管理人才根基。

在以多元形式淬炼管理本领的同时，该公司更借力人工智能赋能知识管理，加速数字化转型的底层能力建设。今年以来，借助AI赋能，该公司已建成了32个覆盖全业务链的智能知识库，涵括业务操作、规章制度、科技创新、经营管理等方面，实现知识的实时共享、高效沉淀、精准检索、快速复用。比如规章制度、科技创新等知识库内容，能够在私域内多部门共享，打破信息孤岛，推动技术成果、实操经验、最佳实践在企业内部高效流转共享。

实战赋能，打造复合型数智队伍

深耕山东能源集团“人力资源融合年”活动沃土，该公司“以战育才、以练促干”，让职工在实战熔炉中淬炼本领、积累经验。

从“阿提拉”“涅石”工业互联网平台迭代升级，到“智能驾驶舱”“D立方大模型一体机”研发突破；从化工新材料、大宗商品交易产业大脑场景落地，到数据资产管理、锅炉燃烧优化等服务深度应用，再到中小企业数字化转型业务全面推进，每一个攻坚现场，都是技术、运营、管理人才锤炼本领、精进能力、成长成才的实战赛场。

该公司积极组建跨岗位交流小组，构建“一人一课题、全员共成长”的深度学习机制，紧扣信息技术在供应链数字化、党的建设、客户服务、风险防控等实际工作场景的应用需求，引导每位员工聚焦与本职工作密切相关的课题开展深入研究，并将实操技巧与实战经验分享给部门同事，以学促用、以讲促练，真正实现全员共学共研、共同提升，为企业数智化转型与高质量发展筑牢人才根基。

他们还开展了“智能体集中开发”活动，输出了6个课题研究成果，汇编并下发了《AIAgent应用场景报告（第一期案例集）》，供各部门借鉴、学习。

锚定长远，以人才强基驱动高质量发展

该公司以企业文化为引领，持续完善配套激励机制，鼓励职工将学习成果与创新实践、提质增效、业务攻坚深度融合，创新人才评价与激励模式，点燃员工主动学习、争先创优的热情，充分释放全员投身企业智能转型的积极性与创造性。

一系列育才有心、赋能有力、激励有效的务实举措，让一套“全员参与、全域覆盖、全程赋能”的立体化学习生态已然成型。

“下一步，我们还将有针对性地制定职能部门与业务部门的轮岗及现场学习计划，推动管理岗位人员深入业务一线，熟悉业务流程、掌握市场动态，打破管理与业务的壁垒，真正打造一支懂业务、善创新、能实战的数智化人才队伍，以过硬人才实力支撑企业技术创新、业务提升与高质量发展。”该公司人力资源部部长翟晓芳说道。