当前国际局势风云变幻，全球供应链震荡加剧，原料、产品价格“一日一价”，市场复杂性、不确定性考验着每一步经营决策。在这样的风浪中，如何守住利润底线、筑牢经营根基？面对这些问题，齐翔腾达早已备好独家财务秘籍，轻松破解市场难题。

秘籍一：找准“定盘星”，打好经营基础牌

财务管理的核心，在于“手中有尺、心中有数”，全面预算管理，就是齐翔腾达把控经营方向，严控成本损耗的“定盘星”。

不同于传统预算的“粗放式规划”，齐翔腾达以全面预算管理为基础，构建了“全员参与、全流程管控、全维度覆盖”的预算管理体系，将预算目标分解到每一个部门、每一个岗位、每一个环节，让每一笔开支有计划、每一项成本有管控、每一份投入有回报。

年初制定整体预算框架，明确营收、成本、利润等核心目标；月度根据市场价格变动、生产经营实际，动态调整预算参数，确保预算与实际经营同频共振；落实“过紧日子”要求，加强预算执行的全过程跟踪与考核，对超预算支出严格审核、精准管控，杜绝资金浪费，让每一分钱都花在“刀刃上”。通过全面预算管理，齐翔腾达实现了“事前有规划、事中有控制、事后有复盘”，有效对冲了市场波动带来的风险，这就是该公司财务管理秘籍的“底气所在”。

秘籍二：把准“导航仪”，算好利润精细账

有了预算的“定盘”，更需要分析的“导航”，齐翔腾达坚持召开经营分析和价格领导小组会、经济活动分析会，打造“数据复盘、问题研判、对策落地”平台，让每一次会议都能精准解决问题、指引方向。

“我们的目的不只是省眼前的一块钱，而是要会算总账，少花冤枉钱、少踩坑、少承担风险。”齐翔腾达财务管理部部委委员李鹏在经济活动分析会上说。

该公司以“成本模块化管控”为核心，紧扣“抓两端、控中间、降三费”方针，把“算账经营”理念融入生产经营全流程，对内深挖降本潜力，对外强化协同保利润。在醛基系列化学品项目中，通过全流程成本把控，修旧设备20台、复用电缆3000余米，盘活内部资产60余万；齐鲁科力催化剂项目复用旧管道降本500余万；青岛思远通过混烧热媒炉技改年增效600余万......算账理念让成本管控实效看得见、摸得着。

同时，该公司以经营分析会为抓手，全面梳理营收、成本、利润整体情况，细化每款产品毛利、每种原料价格波动，对预算执行偏差、成本管控难点形成详实分析报告，把“财务语言” 转化为“管理语言”，深入剖析数据背后的经营逻辑，以精准的经营分析把控方向，在复杂的市场环境中稳健前行。

秘籍三：用准“催化剂”，管好生产成本账“

原料价格又涨了，咱这批的产品成本得涨多少？还能有利润不？”

“我刚按最新原料价算完，咱这款产品变动成本虽然涨了，但只要把单耗再降一降，毛利就能稳住，咱一起盯着生产环节，把损耗再压一压就行！”

这样的对话，几乎每天都在各厂上演。预算再科学、分析再精准，最终要落地到生产一线才能发挥实效，这本秘籍的“关键一招”就是让财务发挥“催化剂”的作用，走出办公室，扎根生产现场，让成本管控理念直达基层、落地生根。

在齐翔腾达，会计不是“坐在办公室算账”，而是成为生产一线的“成本管家”和“财务参谋”。一方面，结合全面预算目标和月度经营分析会要求，手把手指导各单位管理人员、一线职工，精准计算每一款产品的变动成本、完全成本，清晰掌握产品毛利、边际贡献，让职工明白“生产每一件产品赚多少钱、哪里能省钱”。另一方面，深入了解生产流程，收集一线成本管控建议，现场解决原料领用、能耗控制、损耗管理等方面的难题。

如今，职工们个个都是“理财小能手”，“算账文化”、“经营思维”深入人心，降本增效已经转变为全员的自觉行动。

在复杂多变的市场环境中，正是这套“秘籍”，让齐翔腾达能从容应对原料价格波动的挑战。该公司将继续深化全面预算管理要求，不断优化成本管控模式，以更精准的财务核算、更高效的经营分析、更深入的一线赋能，为山东能源集团建设综合清洁能源服务商和世界一流企业贡献力量。