“以前觉得咱们只管把活干好就行，但是通过学习《全面预算管理》，我逐渐明白，预算是帮助大家明确目标、提高效率、创造价值的‘助推器’，在日常工作中我们要把预算管理思维融入日常工作中的每一个细节。”泰星股份六车间班长苗族君在预算分析会上有感而发。

面对复杂严峻的市场形势，泰星股份把学习作为推动全面预算管理落地见效的重要举措，将“学预算、用预算、优预算”的思维深度融入生产经营各环节。通过组织专题培训、案例分析、头脑风暴会及预算知识竞赛等形式，促进预算管理理念从管理层向基层一线延伸，着力推动全员参与、全流程覆盖的全面预算管理体系有效运行。

成本线是企业的生命线，预算管理是成本控制的核心。泰星股份坚持从实处发力、向细处深耕，推动预算管理与成本控制深度融合。

“我们通过实施全员预算责任分解，把年度成本目标落实到每个车间、班组和岗位，让‘人人肩上有指标、个个岗位算成本’成为共识，引导员工从生产者向经营者转变。同时，每月开展预算执行对标改善活动，组织各部门分析预算偏差，围绕重点成本项开展攻关，推动技术革新和流程优化，最终实现系统性降本增效。”资产财务部部长李玲告诉笔者。

加强流程管控，规范管理行为、强化执行刚性。为确保预算管理工作有序推进、落地见效，该公司以“精细化、规范化、常态化”为目标，不断完善预算管理流程，强化全流程管控，让预算每一笔资金、每一项指标都有章可循、有据可查。

“为进一步降低能耗，提高利用率，我们为8T MVR系统增设一台换热器，把原本要浪费的热能，提前对母液进行‘预加热’，提高母液进入蒸发器时的初始温度，温度提升后，能有效降低生蒸汽用量。”维修班长李波介绍。

这一看似简单的改造，迅速转化为实实在在的效益。通过小改小革，泰星股份超细铝车间每天节约蒸汽能耗10余吨，年节约成本90余万元。

除了在降本增效上发力，泰星股份还在增量跨越上积极探索。他们以市场需求为导向，坚持“劲儿要使在节骨眼上”，在新产品研发与市场开拓领域持续发力。该公司加大研发资金投入，深入挖掘客户需求痛点，加速新技术、新配方的转化应用。“我们紧跟市场趋势，对弹性体用高分散MCA、PP无卤环保阻燃剂、PVC用无锑阻燃等领域，经下游重点客户多轮验证，关键性能均达到客户要求，目前已实现稳定供货。”泰星股份研发中心负责人乔志川表示。

与此同时，该公司通过聚焦高端市场差异化需求，以协同创新与定制化开发为驱动，同步优化市场推广策略，整合行业展会、技术推介会等线上线下资源，持续提升品牌影响力与市场覆盖率，1-2月份推动销量实现同比增长43.52%。

从全员学习统一思想，到精益管控实现降本，再到市场开拓创造效益，泰星股份以全面预算管理为主线，将学习成果转化为执行能力，将成本优势转化为竞争实力，通过预算管控保障战略落地，逐步构建起“内部挖潜、外部拓展、闭环联动、持续改善”的高质量发展格局。