今年以来，齐鲁云商聚焦精益管理、成本管控、人才培育三大核心，打出管理升级组合拳，全力筑牢发展根基。

强化精益管理，让运转高效“不脱节”

该公司坚持刚性督办提效率、数据驱动破难题，全面推行精细化闭环管理。

他们创新实行“承诺—结转”工作机制。各部门在周报中明确任务清单、责任人和完成时限，未完成事项必须说明堵点、结转下周，让每份工作周报成为公开承诺书，把闭环意识融入日常。针对重大事项开展专项攻坚，细化作战计划，实行台账化、清单化管理，攻坚成效直接与评优评先挂钩，从源头杜绝推诿扯皮、效率不高的问题。

同时，该公司以数据化赋能科学决策，构建起“数据把脉—现场决策—刚性督办—闭环复盘”全流程工作模式。建立关键数据周度对齐机制，每周召开一次专题会议，紧盯核心风险数据，现场定措施、限时抓落实，会后紧盯督办、及时复盘、跟踪闭环，真正实现决策更科学、执行更高效、推进不跑偏。

今年以来，各部门累计办结交办工作29项，执行力显著提升。

盘活经验资产，让队伍成长“不止步”

齐鲁云商聚焦队伍软实力提升，将人才培育与经验资产深度绑定，推动团队从“埋头干事”向“提质精进”转变。

该公司借助人工智能工具，搭建起38个线上知识库，整合规章制度、业务流程、典型案例、营销话术等实用资源，实现分类归集、一键检索、内部实时共享，打造出便捷高效、持续更新的线上 “学习充电站”，让好经验可复制、好知识可传承。

该公司通过专项培训、实战实训等多元模式，畅通人才成长通道。今年以来，聚焦业务痛点攻坚突破，他们成功落地业务决策智能辅助、标书智能生成等10项重点课题，并将实践成果汇编成案例集全员共享，全力打造一支懂业务、善协同、敢攻坚、能打赢的高素质专业化团队。

智能仪表盘溯源，让费用支出“不浪费”

齐鲁云商打造“仪表盘-智能分析-直观管控”全链条成本管控模式，实现成本可控、源头可溯、分析可视。

该公司搭建AI物品领用费用台账。聚焦办公物资、耗材领用等支出场景，推行“以旧换新、定额管控”刚性制度，从源头杜绝物资闲置、流失、滥用问题。

“我们还通过智能手段打通物资审批、领用等全流程数据，实现物资领用自动登记，月度消耗自动核算，让办公成本清晰可查。”该公司综合办公室部长国凯介绍。

他们还打造了智能分析仪表盘，全面覆盖经营成本、人力成本、人员创效三大维度，全景把控经营全周期成本支出、人员单位创效价值。管理人员可依托AI多维数据分析结果，科学优化物资采购计划、合理调配经营资源、精准评估人员效能，形成“数据追踪—智能分析—优化整改”的闭环机制，用数据精准管成本。

通过这套模式，该公司成本管控实现从被动应对到主动预判、从粗放管理到精细运营的升级，让降本增效更精准、更高效、更可持续。