一季度以来，淄博公司以《全面预算管理让全员奔跑》一书为引领，推动全面预算管理由“起势升温”迈向“全面升腾”。该公司坚持以学促干、以干见效，把“纸上的理念”转化为“脚下的速度”，把“管理要求”转化为“发展增量”，在项目建设关键期跑出提质增效“加速度”，全面呈现出引爆起势、全线提速、硬核见效的生动局面。

思想点火，让预算管理全面“燃”

对标先进，先破思想坚冰。对标一诺威学习结束后，该公司第一时间召开全面预算管理启动会，对标成果再深化、再拆解、再落实，全面对照先进找差距、明路径、优举措，从“看先进”迅速转入“学先进、赶先进、成先进”，一场覆盖全员的预算管理“认知升级”迅速展开。

同时，该公司建立全面预算管理工作领导小组，制定专项实施方案，构建“党委挂帅、专班推进、全员参与”的攻坚格局，先后召开启动会、推进会、专题研讨会5场次，实现中层及以上干部参学率100%、关键岗位覆盖率100%，推动预算管理从“少数人推动”向“全员协同发力”加速转变。

该公司围绕“预算就是利润、就是竞争力”，将其纳入党委理论学习中心组“必修课”，同步开展全员大讨论、大征集，累计征集合理化建议12条，并逐条转化为可执行举措，推动干部职工从“要我执行”向“我要控本、我要增效”转变，让预算意识真正扎根一线、融入岗位。

行动聚焦，让预算管理加速“跑”

从“燃起来”到“跑起来”，关键在一线、在现场、在实战。该公司坚持把预算管控嵌入经营最前沿，向关键环节发力、向核心成本攻坚，让每一项指标都落到现场、见到实效。

向供应端“挤水分”。紧盯原材料采购、物流运输等重点环节，全面推行集中采购、刚性比价机制，持续压降采购成本，钙石采购单价下降13元/吨，把“隐性浪费”转化为“显性效益”，真正把成本降下来、效益提上去。

向生产端“要效率”。围绕项目建设与生产准备，将预算指标细化到工序、落实到岗位、盯紧到数据，强化能耗、物耗全过程管控，通过工艺优化、能效提升等举措，推动单位能耗持续下降，让每一道工序都成为效益增长点，加快向精益化生产转型。

向市场端“拓增量”。坚持预算牵引市场、市场反哺预算，动态优化销售策略，全力开拓客户资源，一季度新增钙基材料（块状）客户7家，实现销量稳步增长，在市场端跑出了“量质齐升”的稳健曲线。

刚性落地，让预算管理持续“实”

跑得快，更要跑得稳、跑得远。该公司坚持用机制固化成果、用制度保障执行，推动全面预算管理从“阶段推进”向“长效运行”转变。

该公司系统构建全面预算“编制-执行-分析-考核”全链条闭环体系，推动月跟踪、季复盘、动态纠偏常态化运行，依托月度经济运行分析会以及库存盘点精准调度、快速响应，确保预算执行始终不偏航、不松劲。

与此同时，该公司把预算作为“红线”“硬杠杠”，将预算完成情况与绩效考核、督察考核全面挂钩，把资金预算偏离度纳入重点督察内容，实行月度通报、结果兑现，以“硬约束”倒逼“真落实”，让考核真正“长牙带电”。

站在产能爬坡期与高质量发展窗口期的关键节点，该公司正以全面预算管理为“指挥棒”，把“紧日子”过出“高质量”，把“硬压力”转化为“新动能”。下一步，该公司将持续深化对标提升、强化执行刚性、放大协同效应，让全面预算管理真正成为撬动效益增长的“关键变量”，在钙基新材料产业“全员奔跑”的大潮中跑出新速度、干出新成效、拼出新高度。