为深入贯彻山东能源集团市场化精益化“六精六提”融合管理部署要求，泰星股份聚焦精益管理、降本增效、内部协同三大重点，全面激活内生动力。

精益管理强根基，构建全域精益体系

管理提质是企业高质量发展的核心根基。泰星股份紧扣能源集团“六精六提”工作要求，全方位构建全员参与、全要素覆盖、全流程闭环的精益管理新格局。

该公司为推进精益管理落地，制定《2026年深化“六精六提”融合管理的实施方案》，成立由总经理牵头的专项领导小组并常态化开展精益能力提升培训。“精益管理不是一句口号，而是贯穿日常工作的行为准则。我们通过常态化培训、常态化复盘，让员工跳出‘固有思维’，主动发现岗位浪费、优化工作流程，让精益求精成为员工工作常态。”泰星股份经营管理部部长牟萍萍表示，通过全方位宣贯培训，全员树立“消除浪费、精益求精、持续改善”的精益思维，推动精益管理从顶层制度设计全面转化为全员自觉践行的岗位行动。

同时，该公司健全精益考核激励体系，将精益改善成效、流程优化成果、现场管理水平等指标纳入全员薪酬绩效考评，同步设立精益改善奖励基金。今年以来，累计收集员工岗位精益改善提案40余条，有效激发了全员精益创效热情。

（图为精益现场评比）

降本增效挖潜力，激活价值增长引擎

面对行业市场竞争加剧、原材料价格波动、生产运营成本持续攀升的严峻形势，泰星股份牢固树立“过紧日子、算精细账”的经营理念，从物资采购、库存盘活、能耗管控等多维度精准发力，将降本增效贯穿生产经营全链条，实现成本可控、效益递增、质效双升。

在采购库存精细化管控方面，该公司坚守“比价择优、控本降耗、盘活存量”的工作原则，持续优化供应链与库存管理体系。通过动态更新、严格筛选合格供应商名录，搭建分级分类、优胜劣汰的常态化供应商管理机制，依托公开招标、集中批量集采、长期战略合作协议等市场化模式整合采购资源、对冲价格风险，从源头严控采购成本。泰星股份采购员史明霞介绍：“我们通过公开招标、集中批量集采、签订长期战略合作协议等多元化方式，整合采购资源、规避价格波动风险，最大化降低原料采购成本。”今年以来，该公司核心原料采购综合成本节约350万余元，控本成效突出。同时，该公司全面开展库存物资大清查、大梳理、大盘活专项行动，推行“以需定采、按需备货、平衡利库”管理模式，精准对接生产需求，杜绝盲目采购、物资积压等问题，物资综合利用效率大幅提升，有效盘活存量资产。

（图为库存物资盘点后现场）

在能耗管控和费用压降领域，该公司建立精细化能源消耗台账，将水、电、气能耗指标层层分解至各车间、班组，构建全员、全岗位、全时段的能耗监管体系，通过推行错峰用电生产模式优化用能结构。泰星股份调度室主任牛加辉注视着能耗数据大屏说道：“借助这套系统，我们可实时动态把控每日能耗波动情况，精准掌握各环节能源消耗实况，精准把控每一度电、每一方气的消耗，从生产细节处抠成本、提效益。”截至目前，该公司节约蒸汽1213吨，用电同比下降11.2万度。

协同销售聚合力，畅通内循环渠道

泰星股份始终立足山东能源集团“一盘棋”发展格局，以内部协同销售为核心抓手，牢固树立“集团协同、价值共创”的经营理念，主动对接新宝龙公司、齐鲁云商等单位，建立常态化协同对接机制。

“依托集团全产业链优势，内部协同是我们稳市场、拓销量、提效益的关键抓手。我们精准对接集团内部阻燃产业需求，量身定制适配化阻燃解决方案。”泰星股份营销部部长介绍道。该公司精准梳理次磷酸铝、硼酸锌等14款核心产品协同适配清单，针对集团不同产业单位需求，定制差异化阻燃技术方案，精准匹配内部市场需求。

为充分激活协同发展活力，该公司专门制定《内部协同销售专项激励办法》，设立协同营销专项奖励，对积极推广产品、达成协同业绩的个人予以表彰奖励，充分调动销售人员协同联动积极性。2026年以来，该公司已与装备制造集团、新材料公司权属单位达成深度协同合作，累计实现内部协同销售额超600万元，完成进度目标的169%，有效畅通集团产业内循环，大幅降低外部市场依赖。

（图为营销部召开内部协同会议）

下一步，泰星股份将持续深化落实市场化精益化“六精六提”融合管理体系，不断筑牢精益管理基础，深挖降本增效空间，凝聚全员协同奋进合力。