为服务中心大局、托举青年成长，东华科技构建起“内—中—外”贯通思想、理论与实践的“同心圆”育人体系，推动青年人才培养从单点发力、线性推进转向全面结合、多维聚力，全面激活青年成长内生动力。

内圈强示范，让榜样“立”起来

心有标杆，行有方向。东华科技积极搭建朋辈引领网络，通过设立劳模专栏、刊发先进事迹稿件和召开劳模先进座谈会等形式，发挥榜样带动作用，淬炼青年初心担当，大力营造“学习先进—对标先进—赶超先进”的浓厚氛围。

“在检修时一定要摒弃‘重检修进度、轻安全规范’的思想，我们要充分认识到安全生产的极端重要性，时刻绷紧安全生产这根弦。”近日，东华科技熟料事业部供料车间主任王超在开早会时着重强调检修安全。

据了解，王超担任供料车间主任一职已有近一年时间，他从深耕一线、挥汗如雨到如今从容掌舵，实现了一线能手到管理骨干的跨越蜕变，他的成长轨迹不仅是该公司很多青年对标学习的优秀范本，也是东华科技“同心圆”育人体系的生动注脚。

中圈聚合力，让资源“活”起来

“希望平时能多一些轻量化、高效率的经验及知识分享活动。”在前不久东华科技召开的青年座谈会上，部分青年道出了成长心声。

青年诉求掷地有声，企业行动紧随而至。东华科技依托“同心圆”育人体系，聚焦所需、回应所盼，打造轻量化学习载体——微课堂，由生产一线的车间负责人、技术大拿和岗位尖兵围绕国家标准、岗位实操经验、产品制备以及相关问题处置等内容开展授课和经验分享，让互学互鉴蔚然成风，助力青年扎根岗位、履职担当。

此外，该公司还通过“创客星”比赛的形式，组织2025年高校毕业生结合岗位实际拟定创新课题，引导大家拓宽思路、勇于探索，在竞技比拼中充分激发青年创新活力。“截至目前，我们已开展微课堂近10场次、‘创客星’比赛2场次，在有效补齐青年技能短板的同时，公司也能从青年的奇思妙想中收获新思路、新方法，真正实现双向赋能。”东华科技团委副书记安娜说。

外圈抓实践，让本领“强”起来

内圈解决了“往哪干”的方向问题，中圈解决了“怎么干”的方法问题，外圈则回答“谁来干”的落实问题。

说一千、道一万，不如扑下身子干一干。东华科技青年将精益管理作为个人提升的重要手段，立足岗位深挖内潜。坤昱岩基过磅员丁择发现传统人工过磅耗时费力、易产生数据偏差等问题，主动钻研编程技术，自主设计小程序并对接现有过磅系统。此举实现过磅数据自动采集、票据规范打印，不仅杜绝了手写失误与人为涂改隐患，还显著提升了车辆进厂通行效率。

程序投用后，丁择并未止步于设备优化，而是继续聚焦流程短板查漏补缺。他通过优化原有脚本代码，建立数据库可读账户，实现车辆过磅时自动提取同型号前序车辆队列，生成“装车参考”字符串，最终将车辆型号、装车数据和顺序等信息集中体现在进厂票据上。“程序改进后，既能规范装车现场秩序、提高装载效率，又为公司节约了近4万元的开发费用。”丁择介绍。该公司“同心圆”育人体系，在广大青年学用结合、创新突破中实现了闭环。

从办公室中的千百次思维碰撞，到扎根现场的忘我钻研；从一个人的成长，到一群人的接力，东华科技每一名青年的快速成长，都在为育人“同心圆”注入新的涟漪。“未来，我们将持续优化‘同心圆’育人体系，充分发挥企业‘孵化摇篮’作用，培育复合型优秀人才，为企业高质量发展添砖加瓦。”该公司党委副书记、纪委书记、工会主席陈殿坤表示。