2026年上半年，齐鲁云商聚焦“市场突围、合规筑底、数智赋能”三大主战场，三条战线协同发力、同频共振，打出了一套高效精准的发展组合拳。

内外兼修 开辟价值创造“新空间”

该公司一手打通内部协同经脉聚合力，一手抢抓市场转型机遇拓增量，持续拓宽价值创造新空间。

向内深耕协同一盘棋。他们深化与各兄弟单位联动协作、资源共享，顺利达成半年度内部协同收入既定目标。其中，为兄弟单位打造公铁联运一体化物流方案，实现公路、铁路运力无缝衔接，一站式联运服务跑出高效协同“加速度”。

向外紧盯市场风云变化。他们锚定中小企业数字化转型黄金赛道，摒弃传统的“一套方案通吃”的粗放服务模式，推行“一企一策”精细化定制服务，按需为企业打磨专属数字化转型路径。一线团队下沉产业园区、走进厂区车间，实地走访摸排200余家企业真实发展痛点，把模糊笼统的客户印象，细化成条理清晰、数据翔实的“一企一档”精准客户画像。

长效攻坚 筑牢合规经营“防护网”

齐鲁云商坚持合规治理与业务拓展两手抓、两手硬，把风控防线从纸面落到地面、从制度嵌入流程。

制度筑基，事前事中事后闭环不留缝隙。上半年，该公司制修订内控管理制度8项，覆盖资金管控、合同履约、项目管理、财务报销等核心链条，让每一根链条都有制度锁扣，每一道关口都有规程把关。针对重大风险事件，全面实行“挂牌管理、限期处理”制度，每周风险防控专题会议制度化运行，全流程闭环不留死角。

同时，更深层次的变化正在发生，传统依赖人工筛查、人工研判的风控模式正被打破。他们编制了《智能风控服务平台建设方案》，围绕标书生成、上下游对账、回款预测等六大智能体模块，组织各部门分工攻坚、分步搭建。

“智能风控平台既能弥补人工管控的不足，效率也能明显提上来，”经营管理部负责人赵建介绍，“接下来平台会打通商机挖掘、风控智能体，订单匹配、物流调度、风险管控全流程一键智能运转；依靠多维识别模型，虚假交易、资金违约风险能提前预判，系统自动排查合规漏洞并同步推送整改方案，再搭配智能预警模型与风险图谱，彻底告别人工逐条筛查研判的老路子，让风控从被动善后变成主动提前防控。”

数智赋能 重构发展运行“新逻辑”

今年以来，齐鲁云商将“人工智能+”作为一项核心战略，不仅要让AI能力不只在内部“节流”，更要到市场上“开源”，让AI从辅助办公的配角变成驱动增收创效的主角。这正是组织运行底层逻辑的一次硬切换。

为扎稳这步棋，该公司推出“AI创新特区”机制，正式启动“AI原力计划”OPC创新创业孵化活动，真刀真枪孵化项目，用科创革新激活企业全新发展内核。

传统的创新孵化往往意味着大团队、重投入、长周期，齐鲁云商这次反其道而行，推出“1—3人+AI智能体”轻量化OPC团队模式，精准布局AI+业务创新、AI+内部效能对外服务、AI+实体产业赋能、AI+多元创新探索赛道，几个人加几个智能体就能组队冲锋，把创新门槛压缩至“个人级”。

目前，活动已全面开启征集，后续通过评审的优质项目将进入专项孵化加速阶段，依托平台资源深耕成长。

大道至简，实干为要。下半年，齐鲁云商将持续坚守实干导向，踔厉奋发攻坚突破，用过硬实绩检验发展成效。