山东能源集团改革发展暨下半年工作会议吹响了纵深推进新一轮国企改革、全力冲刺全年目标任务的冲锋号。淄博公司坚持把贯彻落实上级系列会议精神作为推动高质量发展的行动纲领，立足产能爬坡、市场培育、效益提升关键阶段，坚持改革与发展同频共振，把改革势能持续转化为发展动能，全力跑好下半年、奋力夺取全年胜。

改革再发力，跑出提质增效“加速度”

改革向前一步，发展就会更进一步。淄博公司坚持把深化改革作为提升经营质效的重要抓手，聚焦生产组织、经营管理、市场开发等重点领域持续优化体制机制，不断激发发展活力。

聚焦经营创效，淄博公司牢固树立“一切成本皆可控、一切费用皆可降”理念，坚持“抓两头、控中间、降三费”，向采购端深挖降本空间，强化原辅材料全过程成本管控；向市场端提升创效能力，加快拓展重点客户，提高产品售价和市场占有率；向管理端释放改革效能，强化生产组织、物流运输、库存周转等精益管理，持续压降管理费用、销售费用和财务费用，推动经营质效稳步提升。

攻坚再提速，打赢全年目标“主动仗”

完成全年目标，拼的是担当，比的是落实，靠的是攻坚。淄博公司坚持目标导向、结果导向，重新梳理细化年度重点工作清单，重点任务细化到月、落实到周、责任到人，以重点突破带动整体提升。

淄博公司聚焦生产端，持续强化双窑协同运行和工艺优化，加快推进项目竣工验收，确保产线满产稳定运行；聚焦市场端，坚持内外市场双轮驱动，巩固现有客户合作成果，加快重点客户试样验证和批量转化，力争开拓新用户3家，持续扩大纳米碳酸钙市场份额；深挖集团内部协同潜力，扩大协同供应规模，推动产品优势加快转化为市场优势、竞争优势。

实干再突破，交出改革发展“高分卷”

目标已经明确，关键在执行。淄博公司坚持把真抓实干作为贯彻落实会议精神的鲜明底色，把完成全年目标作为检验改革成效的重要标尺，树牢“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识，全力推动各项部署落地见效。

聚焦科技创新，淄博公司围绕高比表面积、低吸油值等高端纳米碳酸钙产品开展技术攻关，加快科技成果转化和新产品研发，以产品高端化、差异化塑造核心竞争优势。同时，进一步优化督察督办和考核机制，对重点工作实行全过程跟踪、全过程督办、全过程考核，确保件件有落实、事事见成效；持续深化“强作风、提效能、抓落实、促发展”形势任务教育，引导广大党员干部把担当体现到落实上、把作风优势转化为发展实绩。

改革没有完成时，奋斗永远进行时。下一步，淄博公司将坚定不移贯彻落实能源集团改革发展暨下半年工作会议和新材料公司系列会议部署要求，坚持改革不停步、攻坚不止步、奋斗不懈怠，以改革增动力、以创新强支撑、以实干求突破，在改革中抢抓机遇、在攻坚中赢得主动、在奋斗中书写答卷，全力冲刺全年目标任务。