今年以来，齐鲁云商紧扣“六精六提”精益管理总要求，以打造“数智驱动、精益高效、安全合规”的运营体系为目标，以系统思维破题，聚焦成本管控、安全风险防控、质量精益改进、党建引领融合等维度，打出一套数智精益管理的“组合拳”，推动企业运营向标准化、精益化、数智化持续升级。

标准筑基 让管理“有章可循”

为杜绝管理盲区，该公司全面推行数字化管控流程，对照年初下发的《年度重点工作清单》，将市场开拓、技术研发、项目交付等重点工作细化至最小管理单元，精准分解至具体责任人，构建起“横向到边、纵向到底”的责任网络。

每周工作例会上，各部门负责人围着可视化数字仪表盘“晒进度、亮短板、疏堵点”，逐项通报重点任务推进情况，当场协调难点、统筹资源、压实责任，实现了从立项定责到办结销号的全生命周期闭环管理。依托仪表盘到期自动弹窗、全域一屏可视的数字化功能，该公司重点任务督办效率提升四成，大幅提升了工作落地执行力。

安全为要，以数智风控筑牢防线。在标准化铺就的“硬底盘”上，齐鲁云商将安全风险管控作为管理的重中之重，出台风险事件应急处置一系列办法，建立风险事件分级预警、应急处置、责任追究全流程闭环管理机制，聚焦网络安全、数据隐私保护两大核心领域，开展全覆盖、地毯式隐患排查整治，共排查办公区域、机房、库房等重点点位58处，建立“发现—处置—销项”全闭环管理机制，实现风险早发现、早处置、早清零。

精益驱动 提质增效释放内生动力

质量管控贯穿项目交付全链条。该公司构建精益交付闭环，借助数字化项目管理平台，把现场部署、系统调优、上门培训等全流程纳入规范管控，线上实时盯进度、现场从严控质量，产品交付一气呵成。在赋能工业企业锅炉燃烧优化领域，采用“机理模型+数据驱动”双轨智控架构，推动锅炉运行从经验调节向智能优化转变。

成本管控方面，该公司坚持精打细算、精准施策，全方位筑牢精益降本体系。一方面，上线成本管控智能仪表盘，将办公耗材、固定资产等各类资源纳入数字化管控体系，规范物资使用管理流程，严格执行以旧换新、按需申领的管控机制，杜绝资源浪费。另一方面，立足源头管控强化预算刚性约束，健全费用全流程监督机制，打通费用申报、线上审批、精准核算全链条闭环管理链路，有效压缩非生产性开支。  

“通过实施数字化精益管控，我们已实现综合办公费用同比压降10%以上，三项费用同比下降约25%。”该公司财务负责人刘璐介绍。

党建引领 同频共振凝聚攻坚合力

体系运转和专业协同，离不开红色引擎的持续发力。齐鲁云商坚持党建与中心工作深度融合，持续打造“学习型、创新型、业务型、协同型”四型党支部，构建“党建引领、数字赋能、链群协同、融合发展”工作体系。

前不久，该公司以“拾级而上 智启新程”为主题，策划举办系列趣味庆典活动，让职工在欢声笑语中重温奋斗足迹、凝聚前行力量，在团队协作中涵养“一家人一条心，一个目标一起拼”的团结奋进精神，持续夯实企业凝心聚力的发展根基。

在赋能职工成长方面，该公司打造AI党建知识库、理论学习自动推送工作流，向党员精准推送理论学习知识要点，推行“硅碳比＋硅基赋能率”专项考核，围绕降本、增效、风控构建全方位考核体系，彻底扭转了学习被动落实的局面，让理论学习、技能学习从“被动灌输”变为“主动汲取”。在思想淬炼与实战赋能的同频共振中，越来越多青年骨干成长为懂业务、善风控、能指挥AI的复合型人才。

下一步，齐鲁云商将持续深耕“六精六提”精益管理理念，持续夯实标准化管理根基、放大数智化赋能优势、激活精益提质增效潜能、深化党建业务融合成效，以常态化、体系化、数字化的管理升级破解发展难题、积蓄发展动能。