三项费用同比压降15.82％，十项费用较同期压降15.55％，较预算压减68.72％……

面对行业需求收缩、市场竞争加剧、原材料价格波动等多重压力，经营承压、提质增效成为企业突破发展困局的核心课题。逆势之下，危机与机遇并存。东辰瑞森始终坚持稳中求进，锚定高质量发展主线，深耕精益化管理、精细化管控、精准化创效，全面夯实内部管理根基，深挖企业内生发展潜力，交出亮眼的降本增效答卷。

直面逆势承压破局，锚定精益发展航向

“在整体行业承压的大背景下，唯有主动求变、向内革新，才能突破发展瓶颈、化解经营难题。”东辰瑞森党支部书记、总经理高永芝说。东辰瑞森精准研判行业形势，清醒认知市场风险，始终保持战略定力，坚持稳中求进工作总基调，以高质量发展为核心引领，全面打响降本增效、精益提质攻坚战役。

立足年度经营目标任务，东辰瑞森坚持以党建引领生产经营，将精益管控、降本增效列为年度重点专项攻坚工作，系统谋划、统筹推进、精准落地。结合上年度经营数据、日常管理痛点及现场实际情况，该公司全面梳理费用管控、物资管理、生产消耗、运维保障等各环节，逐项逐条建立问题清单、任务清单、责任清单，明确整改措施、责任部门和完成时限，实现问题闭环管控、靶向治理。通过层层传达攻坚要求、逐级压实管理责任，彻底破除“等靠依赖”思想，全面吹响全员精益管控、向内深挖潜力、逆势攻坚创效的奋进号角。

与此同时，东辰瑞森始终坚守高质量、可持续精益管控理念，将费用压降、成本优化、提质增效工作全面融入工作全链条，从制度完善、流程再造、资源统筹、细节管控四个维度精准发力，系统性优化重塑企业费用管控体系。通过全方位动员、全维度部署、全覆盖落实，东辰瑞森降本增效工作取得实质性突破。今年以来，累计实现降本1700余万元，较同期成本降幅达7.93％，经营质效得到稳步提升。

深耕精细管控举措，多维发力深挖创效潜能

向内突破是应对市场挑战的核心路径，精益管控是提质增效的关键抓手。东辰瑞森坚持制度先行、体系筑基，持续完善内部管控机制，构建全方位、立体化、闭环式费用管控体系。该公司立足生产经营全流程，全面梳理费用支出环节，修订完善费用管控、预算管理、成本核算、物资管控、能耗管理等专项管理制度，进一步细化管控标准、规范支出流程、明确管控边界。

依托完善的制度体系，东辰瑞森建立起“事前精准预算、事中严格管控、事后复盘考核”全流程管控模式。为进一步压实管控责任，他们打破部门壁垒，树立“全员控费、全程降本、全面增效”一体化管控思维，将年度费用压降总指标层层拆解、细化分解至部门、班组、岗位，将三项核心费用、十项重点管控费用细化为细分任务清单，明确工作职责、管控标准、考核细则与完成时限，形成“层层有责任、人人有指标、事事有管控、件件有落实”的闭环管理格局。

与此同时，东辰瑞森聚焦生产运营核心场景，多点发力深挖创效潜力，推动降本增效从单一费用压降向全链条提质升级延伸。在物资采购环节，他们持续优化采购流程、整合上下游采购资源，推行集中采购、比价采购、批量采购模式，择优筛选优质供应商，搭建长期稳定合作体系，在保障物料质量的前提下，最大限度压缩采购成本，减少采购环节冗余支出。在生产环节，依托智能化生产设备与精益化管理模式，持续优化生产工艺、改进生产流程、严控生产损耗，精准把控物料消耗与能耗指标，有效降低生产废料、能耗浪费，以工艺革新、流程优化赋能降本增效。

健全长效赋能机制，实干攻坚赋能长远发展

为巩固现有管控成果、持续深挖创效潜力，东辰瑞森坚持以考核倒逼落实、以机制保障长效，构建起常态化、规范化、制度化考核体系，切实打通各项工作落地闭环。该公司将费用压降、精益创效、成本管控等全面纳入绩效考核体系，细化考核权重、量化考核标准，让管控工作有标尺、落实成效有依据。

东辰瑞森建立常态化督查复盘机制，通过周调度、月通报、年总评模式，定期对费用压降指标完成情况、精益管控工作落实情况开展专项督查与数据分析。在常态化考核督查的基础上，东辰瑞森坚持靶向施策、动态优化，结合市场形势变化、行业发展趋势与企业生产经营实际需求，持续迭代优化费用管控体系与精益管理举措，推动企业管控思维从“被动控费止损”向“主动精益创效”转变，工作目标从“单一指标压降”向“经营质效双升”升级，逐步实现降本增效工作常态化、规范化、长效化开展。

下一步，东辰瑞森将持续锚定高质量发展战略不动摇，始终坚守“向内突破、精益提质、实干创效”发展理念，持续深耕精益管理、深化降本增效、细化管控举措，不断补齐管理短板、激活内生动力、提升经营质效。