安全是企业的生命线，更是高质量发展的压舱石。东辰瑞森始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，把安全生产贯穿生产、研发、技改全流程，坚持系统思维、源头管控、标本兼治，从责任体系、风险防控、固本强基三个方向持续发力，拿出硬核举措、做实具体工作，为企业稳定生产、技术迭代、提质增效筑牢坚实屏障。

构建闭环管控格局

安全生产，责任先行。东辰瑞森构建起党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责的责任体系，把安全责任分解到班子、部门、车间、班组、岗位，实现责任无盲区、管控无断点、考核无真空。

该公司持续完善安全生产责任制度体系，动态修订安全生产责任制、岗位安全操作规程、特殊作业管理细则、危险化学品管控办法等制度文件，层层签订安全生产责任书。针对A4S1701等新产品试生产阶段，他们单独编制试生产安全方案，明确试生产期间风险管控责任人、管控频次、检查要点，做到工艺未启、安全先行。

与此同时，东辰瑞森全面推行网格化安全包保管理，按照“区域定格、岗位定人、风险定责”原则，对生产厂区、危化品仓库、变配电室、导热油系统、污水处理站、成品包装区等区域划分为安全网格，每个网格明确包保领导、网格管理员、现场岗位责任人，同步制定网格巡查清单，形成“岗位自查—网格巡查—包保督查”三级联动，把安全责任牢牢钉在生产现场。

该公司持续强化特殊作业刚性责任管控，把特殊作业作为责任管控重中之重，严格执行作业票证分级审批制度。作业前，工艺、设备、安全共同开展作业条件确认，落实气体检测、隔离、通风、监护措施；作业监护人必须持证上岗，全程紧盯作业现场，严禁监护人脱岗，作业票留存作业前风险辨识记录、气体检测记录、现场照片、完工验收记录，做到一作业一档案，确保特殊作业全过程可追溯，从源头压实特殊作业各方人员安全责任。

打造精准高效体系

隐患是事故的前奏，风险是管控的核心。东辰瑞森坚持关口前移，把风险辨识、隐患排查作为安全管理核心抓手，以风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制为核心，深挖隐蔽性、深层次风险，做到风险早识别、隐患早发现、问题早消除，实现风险可控、隐患清零。

东辰瑞森常态化开展全要素风险辨识评估，按照“全员、全过程、全工序”要求，定期组织工艺、设备、安全、技术人员联合开展风险辨识，建立风险分级管控清单，明确管控措施、管控责任人、管控频次，高风险点位设置风险告知卡，让职工上岗时看得见风险、记得住要求、守得住防线。针对季节性风险，扎实开展冬季“四防”专项风险辨识，重点排查导热油防冻、管线保温、防冻凝、防静电管控。

他们还构建多维度立体化隐患排查模式，实行班组小时巡检、车间日查、职能部门周查、每月综合检查的常态化排查机制。班组巡检聚焦岗位设备运行状态，依托巡检路线，对照设备参数、密封点、仪表信号逐项核查，发现异常第一时间上报；车间组织工艺、设备、安监员联合巡检，重点核查班组自查落实情况、隐患整改闭环情况；安全、设备、技术等职能部门每周开展联合检查，跨车间对比查找共性短板；公司每月组织综合大检查，覆盖生产、仓储、消防、电气等全领域。

“我们持续推进本质安全技改提升，把技术改造作为降低安全风险的根本路径。”东辰瑞森副总工程师、安全环保部部长李滨说。依托技术研发优势，东辰瑞森持续实施安全升级改造项目，对重点生产装置、储存设施等进行本质安全提升。在粉料包装工序增设负压除尘系统，降低粉尘逸散风险；在导热油炉系统安装超温、超压联锁保护装置，实现自动紧急停炉；在危化品仓库增设可燃气体探测报警系统，联动防爆排风设施……通过一系列技术改造，设备本质安全水平显著提升，人为操作风险大幅降低。

夯实全员思想根基

东辰瑞森坚持宣教铸魂、培训提能、实战练兵同步推进，把安全教育融入日常、把应急训练贴近实战，持续提升全员安全素养，打造懂风险、会防控、能应急的职工队伍，推动安全理念从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”深度转变。他们定期组织全员观看化工行业事故警示片，组织职工开展安全反思研讨，落实安全生产反思机制，对照事故案例检视自身思想短板、制度短板、现场管控短板，组织职工交流发言，谈体会、找差距、定改进措施。同时，用好班前会安全“五分钟”，班组长结合当日作业内容、天气情况、设备状态，宣讲岗位风险、注意事项、事故警示。

该公司坚持实战化应急演练，以突击拉动、随机设情、无预案演练为主，检验真实处置能力，按照年度应急演练计划，每月组织班组级小演练，每季度组织车间级专项演练，每年组织公司级综合应急演练。演练过程中，重点检验岗位人员报警、联锁操作、初期控险、人员疏散、防护装备穿戴、现场警戒、配合救援等环节。演练结束后第一时间组织复盘，不回避问题，逐条梳理短板，形成演练问题清单，修订预案、优化处置流程、针对性开展补强培训。通过反复实战练兵，让职工熟练掌握险情处置技能，确保突发状况下，队伍拉得出、顶得上、处置稳。

班组是安全生产的前沿阵地，他们持续推进安全标准化班组建设，以班组为单元开展安全技能比武、岗位风险辨识竞赛、隐患随手拍活动。班组内部建立安全互助对子，老职工带新职工，互相提醒、互相监督，引导职工主动参与安全管理，鼓励职工提出合理化建议，对安全技改、风险防控有价值的建议纳入技术改进清单，充分调动全员参与安全治理的积极性，让安全成为班组自觉习惯，筑牢安全生产最前沿防线。

下一步，东辰瑞森将持续深化双重预防机制建设，抓实责任落地、风险防控、教育培训、应急管理各项工作，持续补齐安全管理薄弱环节，不断提升本质安全水平，为企业高质量发展贡献坚实力量。