齐鲁云商聚焦山东能源“六个专项行动”“八个攻坚”，打响“三大战役”，升级精益管理，筑牢发展基石，全力以赴降本增盈。

“三大战役” 开拓营收创效新路径

今年以来，齐鲁云商持续致力于发展新质生产力，打响“产业大脑”“人工智能”“数据服务”三大攻坚战役。

前不久，齐鲁云商牵头揭榜的“大宗商品交易产业大脑”入选山东省2024年度“产业大脑”建设试点，这是继揭榜“化工新材料产业大脑”后打造的第二个省级“产业大脑”项目。“大宗商品交易产业大脑”能够缩短大宗商品交易周期约30%，降低物流成本15%，减少货运空驶率20%，提升煤炭供应链效率25%。“化工新材料产业大脑”将聚集化工新材料产业链企业，为其提供数字化服务，目前已形成产业数仓50家，赋能20余家企业完成了数字化转型诊断。

在“人工智能”战场，子公司数智云科持续开展“人工智能+”行动，凭借人工智能与数智技术的融合突破，设备智能诊断项目成功入选山东省“工赋百景”揭榜挂帅试点，数智云科名列“省级智能制造系统解决方案供应商”名单，数智技术销售业绩环比增长30.5%。

“数据服务”战场同样如火如荼。子公司星链科技加快数据资产管理、数据资产登记两大平台运营，开拓了近10家意向客户，逐步打开了数据资产服务市场。

精益管理，深挖内潜出实效

齐鲁云商在合同签约、风险防范、工作督办等关键环节中引入数字化手段，如使用电子签章系统，将原来繁琐的合同打印、盖章、邮寄等步骤简化成“一键签约”，为业务开展节省至少三天时间；他们使用自主研发的“磨勘助手”进行重点工作督办，结合AI大模型，实现重点任务自动提取、工作指令一键下达。

为进一步降低费用成本，该公司严格落实全面预算管理，坚持“利增成本不增，利减成本必减”的基本原则不动摇，通过设置各部门成本费用管控底线指标，严格考核，严控费用成本。今年1-9月份三项费用较去年同期下降21.7%。

为进一步精简优化组织机构，提升组织活力，该公司实行竞聘上岗、定编定岗、末位淘汰等机制，原供应链运营团队人员精简比例达40%；同时，配套支持措施，定期组织培训学习活动、建立“员工心声”反馈与沟通机制等，帮助职工明确职业方向，增强职业技能，最大限度提升工作质效。

安全为先，筑牢经营发展基石

该公司从风险防范、安全强化、合规治理等多点发力，深入查摆问题、逐项解决落实，为经营发展筑牢安全基石。

该公司聚焦突出问题和薄弱环节，加强制度研究、强化制度建设、细化标准规范。今年以来，修订制度50余项，完善公司治理体系，严格将合规经营管理贯彻落实到位。

他们通过全面风险管理机制，全面识别经营风险，制定业务关键管控环节及管控手段一览表，做到事前预防-事中管控-事后总结的闭环管理。

“当前，我们正在建设数字化风控体系，不断完善数字化风控模型库，用数据分析客户画像、业务结构、盈利结构等，进一步提高了风控决策效率。”该公司风控法务部部长马丽称。

“降本增盈”是场持久战。齐鲁云商广大干部职工将抢抓机遇、担当作为，进一步拓宽思路、创新举措，持续扩大降本增盈“战绩”。