超常规举措加快非主业整合、降本增效推动经济运行稳中向好、新品开发全速开拓市场销路、学习型党组织建设赋能企业发展……三季度以来，新升公司围绕“保安全、稳生产，抓关键、提质效”总基调，生产经营呈现出协调有序、稳中有进的发展态势。
“四季度是定全年、保全局的收尾关口，也是明年工作起好步、开好头的关键时期，一季管两年的重要性不言而喻。”新升公司党委书记、董事长王健告诉笔者。
在锚定全年目标任务，决战四季度的关键时期，新升公司全员上下纷纷铆足干劲，牢牢把握“扭亏提效”工作主线，强化安全生产、提质增效、市场开拓等重点工作，以更高境界、更实作风、更大力度和更严考核，加足马力打响全年冲刺季的收官战。
“我们要认清当前形势，强化重要领域、关键环节安全管理，以务实作风保证安全形势持续向好。”近日，在新升公司召开的四季度工作会议上，王健再次对四季度安全工作提出要求。
“实”字为本，把稳安全发展“定盘星”。新升公司认真贯彻新材料公司“13356”安全工作要求，建立健全全员安全生产责任制，持续落实“一把手”抓安全活动，强化安全生产责任精准分解、精准落实和精准考核，牢固树立“我是岗位第一责任人，我的岗位我负责”责任意识。
“我们深化风险辨识和隐患排查双重预防机制，重点聚焦电厂供暖期间安全管控、运维驻外项目部外来施工、冬季‘四防’等管控重点开展全覆盖督导检查。”新升公司安全总监寇相银介绍，为确保安全检查不走过场，他们通过细化检查方案，明确检查任务，落实检查责任，制定检查路线，不定期进行安全隐患排查，将责任、压力层层传递到基层末梢。
面对复杂严峻的外部形势和经营压力，“降本增效”“出僵治亏”成为新升公司发展的主旋律。他们在每个环节寻找“降本”出路，在每项工作积累“增效”力量，交出了一份降本、提质、增效的亮眼成绩。
在这一过程中，新升公司党委直面问题和困难，坚持结果导向和有解思维，以壮士断腕的决心和不达目的不罢休的拼劲，紧扣经济运行关键环节，抓好财税、生产、人工、管理等挖潜降本举措，大刀阔斧开展了一系列“两金”清理、逾期款项清收、存量资产盘活等专项行动，真正实现管理提效率、经营增效益。
摸清“家底”，才能有的放矢。他们积极开展清仓利库及存量资产盘活工作，全面运用仓储管理调度系统和废旧物资处置系统进行仓储管理及物资处置，通过清仓查库摸清家底，倒排时间任务计划，对清仓查库中闲置类、报废类物资制定具体清理方案，依托仓储管理平台进行调剂处置，优先自用长账龄物资。截至三季度末，实现盘活资产达2600余万元，完成年度资产盘活考核指标。同时，他们还把脉问诊、刀刃向内，坚持实施低成本战略，全面查找生产影响因素和浪费点，制定改善措施并积极落实。新升热电厂通过优化设备运行、改进工艺流程、加强长协煤供应等降本措施，实现减少煤炭消耗962吨，累计降本1300余万元。
近日，笔者在济南市工信局网站获悉，新升公司工业蓝宝石机械耐磨部件入选2024年济南市创新工业产品拟认定名单。
“我们要明确发展定位，紧盯能源集团内部需求，做好产品梳理论证，打造形成能够支撑公司后续发展的支柱产品。”王健对今后加快新产品新项目的开发提出更高要求。新升公司积极探索整合划转后公司发展路径，依托能源集团内部市场优势，在灯具照明、充填材料、耐磨材料、运维服务等多元化发展上延伸产业链条。其中，明源事业部4个系列8个型号LED防爆灯具，运维事业部高性能滤布产品成功进入能源集团内部协同采购清单。
新升明源科技事业部积极开拓蓝宝石材料下游产品的产业链，成立专班研发蓝宝石截齿，先后在10余家煤矿进行产品推广应用，均取得较好评价。“我们的产品经过井下现场同等工况条件验证，质量完全可对标国外进口产品性能，而且具有更高性价比。”该事业部总经理侯绍刚告诉笔者。运维事业部根据发展现状设立滤布产品营销专班，根据各矿区使用滤材特性，针对性生产滤材产品进行试验，逐步打通业务渠道；建材事业部围绕井下填充技术要求，深化“产学研”合作模式，进一步提升胶凝项目产品质量。
丰田八步法、SWOT分析法、鱼骨分析法……目前，这些学习型工具已融入公司各类会议中，成为全员解决问题的有效法宝。据了解，新升热电厂锅炉的入炉煤样采取人工采取的方式，既增加了运行人员的劳动强度，也对入炉煤取样化验的准确性带来影响。针对以上问题，他们成立技术小组召开大墙会议，积极运用“TBP 八步法”深入分析，全力探寻彻底解决方案。最终，他们通过在输煤水平皮带上安装入炉煤自动采样器对入炉煤进行精确采取，样品通过溜槽送入缩分台后由化验人员直接进行化验，避免了人为干扰因素，减轻了职工劳动强度，又确保了入炉煤取样化验的准确性。
为进一步交流互鉴、解放思路，他们还编制了对标提升工作方案及清单，科学合理设定达标目标，重点选择了对本单位经营水平、发展质量影响较大的生产创新、环保、质量销售、经营效益4大类21项数据对标指标体系库，形成了月度对标数据诊断分析。“8月份，我们组织人员前往东华科技济南万华公司，重点对精益现场工器具管理方面的先进经验进行对标学习，回来后开展“精益示范区-星级工具间”评比活动，以此推进网格化、编码化和可视化管理。”该公司经营管理部部长孙园说。
站在关键节点，新升人正以“拼”的干劲、“稳”的基调、“实”的作风，全力以赴冲刺四季度，打好打赢全年收官“攻坚战”！
