10月23日，新材料公司召开贯彻落实山东能源集团人力资源管理三十条硬措施专题会议，财务总监张功厚参加会议并讲话。

会议要求，各单位要进一步提高站位，周密筹划，着力推动机构改革，打造“机构设置精简、岗位体系优化、编制定员合理”的组织体系和运行机制，提升管理效能，增强企业活力和竞争力。要坚持依法合规，常态化、长效化抓好“五控”工作、“六定”管理，科学规范“进人、减人、用人、管人、留人”各个环节，充分调动人才干事创业的积极性，确保人尽其才，着力构建机构精简、用工规范、分配合理、运行高效的新材料公司人力资源管理体系。要发挥考核“指挥棒”作用，加强作风建设，强化考勤及用工管理，推动机构改革与人力资源管理三十条硬措施落实见效。

会上，传达解读了山东能源集团《关于加强人力资源管理的若干措施》，新材料公司权属二级单位机构改革意见和关于全面贯彻落实山东能源集团人力资源管理三十条硬措施的实施意见。