合抱之木,生于毫末;九层之台,起于累土。东华科技持续强化标准引领，优化治理体系，始终将标准化建设与企业发展战略有机融合，以高标准、严要求推动企业蓬勃发展。

制定标准 让标准打好地基

企业发展，标准先行。该公司在2020年就制定了《6S目视化标准手册》，立足企业实际，在2024年9月又进行了第三次修订，还通过下发《“安全、干净、高效”学习型精益班组自主管理实施方案》《不安全行为管理规定》《关于对化验岗位人员实行等级考评的实施方案》等文件，从安全管理、班组建设、职工培养等方面再发力，搭建起了系统完备、科学规范、运行有效的企业治理标准体系，助力企业蹄疾步稳前进。

“我们通过制定、完善相关标准，引导广大职工‘学标准、懂标准、用标准、干标准活、上标准岗’，促进职工之间相互配合，提高整体工作效率。”该公司运营管理部部长张娜说。

据了解，该公司为强化各级人员对标准的理解和应用，还面向生产一线职工下发培训计划和课程表，每周组织一次安全环保标准专题培训，帮助职工了解日常安全环保标准，让标准成为习惯。

执行标准 让标准有效落实

“淄博万华分公司质量控制中心吴美金综合考评得分列该考评单元第一名，被评定为金牌物理检验工。”近日，东华科技通报了2024年3季度化验岗位人员等级考评结果。

为进一步加强标准化验室建设，提高化验岗位人员的专业技术水平和实际操作技能，该公司每季度都会对熟料生产线和水泥各厂网点在岗的物理检验工、化学分析工、质量控制工进行岗位专业知识、岗位安全操作规程、现场实际操作、作业项目评定、现场答辩、情景模拟综合考核，并依照考核结果进行正向激励，极大地激发了职工比学赶超的热情。

“一支专业的质量检测工作队伍是推动企业标准化建设的有力保障，我们将继续优化质检人员考核机制，不断提高化验岗位人员的专业知识水平和实操能力。”该公司党委组织部（人力资源部）部长宋丽霞介绍。

提高标准 让标准发挥效能

现在，走进东华科技各个厂区、各个岗位，“规范做事查标准、传递要求建标准、改善成果进标准”的标准文化深植于职工心中。

“今日改善是为熟料1#线斜拉链下料溜槽焊补漏料点，并及时清理了熟料库顶平台防尘网的积尘。”近日，熟料事业部烧成车间巡检工高绪强在钉钉工作群中汇报着当天工作改善成果。

问题在哪里，标准就完善到哪里；短板在哪里，标准就填补到哪里。熟料事业部烧成车间在现有要求上创新开展“每日一善”，利用每天班前2分钟，组织职工对各自岗位区域进行问题梳理，并按照规定时间完成整改，班后及时对改善成果复盘并上传钉钉工作群，形成每日一改善模式，全年累计改善超1.2万次，涉及6S改善、TPM改善、安全改善、质量改善等，现场工作效率得到大幅提升。

他们还在检修过程中加强对外委单位的监管，针对所辖设备多、战线长、结构复杂等情况，制定“平安小标签”，按照“告、提、贴、查”步骤，将潜在的工器具安全隐患消灭在了萌芽状态，切实营造本质安全的工作环境，助力企业高质量发展。