四季度是决胜之季，也是“一季管两年”的关键节点。泰星公司全体职工团结一致，借势而上，以更加坚定的决心和更为务实的行动，以决胜之势冲刺全年目标任务，为明年工作开好局、起好步奠定坚实基础。

    “关键时刻，广大干部职工必须要咬住目标不放松，完成任务不动摇，以‘决战四季度’动员大会精神为指导，做到思想上整齐划一、行动上步调一致，以志在必得的信心决心和锐意进取的斗志干劲，做好打一场硬仗的准备，努力交出一份合格满意的答卷。”泰星公司总经理张玉亮在公司晨会上说。

筑牢发展基石   守住安全“红线”

    “安全生产是企业的底线、基础，坚决做到不安全不生产、先安全后生产。”泰星公司副总经理纪宝强调。进入四季度，泰星公司强化专项检查、对标管理、特殊管控、风险隐患防控、安全素质提升等工作。做实“无泄漏”工厂创建，坚决杜绝“跑冒滴漏渗扬锈”，保障生产装置“安稳长满优”运行。

        为进一步加强管理，该公司依据下半年安全生产特别规定，狠抓安全能力提升，教育培训抓在日常。为更好地让职工掌握法律法规、上级文件、管理制度等重要内容，获取更多安全知识储备，他们不断创新安全培训模式，采用专题培训+每周5题培训的方式，把法律法规、标准规范、上级文件及制度规程中重点内容制作成每周5题的形式发给各部门进行学习，各部门制作成小册子分发给职工进行学习，快速提升职工的安全知识储备。

     “通过培训，培养了我们时刻关注安全的习惯，将安全作为日常工作和生活中的首要考虑因素。”

     “识别和纠正了自己的不安全行为。”

     “在紧急情况下，能够协调团队合作，共同应对挑战。”

         ……

       接地气的安全培训形式在职工中引起了积极的反响，纷纷表示围绕公司当前形势，坚定信心，共同打好四季度安全攻坚战。

强化质量管理   加强技术创新

       泰星公司深刻认识到，在竞争激烈的市场环境中，持续创新是保持竞争力的关键。因此，该公司在第四季度伊始便制定了一套详尽的技术创新规划，增加研发投资，专注于开发高性能、环保的新材料。他们秉持着效益与发展并重的原则，实现全面的管理优化。为了有效控制成本，泰星采取了多项措施，包括优化采购流程、强化内部管理以及改善生产技术，从而达到降低成本、提高效率的目的。

      与此同时，该公司坚持将产品质量置于首位。为确保所有出厂产品均符合最高标准，他们进一步完善质量管理体系，增强生产过程中的监控力度。从原材料的采购到最终产品的检验，每个环节都执行严格的品质控制，力求实现产品质量零缺陷的目标。此外，公司组建了专业的服务团队，能够迅速响应客户的需求，提供全面的售后支持。

      泰星公司坚持以流程化、制度化、标准化“三化”为抓手，全面做好合规管理。建立健全制度体系、监督管理体系，做到有章可依，有章必依。同时，不断健全管理流程和标准化管理流程，从生产到销售、从销售到发货，做到模式化、模型化。

拓展销售市场   争取更多订单

       四季度是销售“黄金期”，泰星公司主动出击，灵活调整销售策略，重点推进大客户战略，并积极开拓国内外市场，以确保销售量的稳步增长及产品价格的合理提升。该公司针对特定的客户开发定制化服务，不断满足客户要求，从而开辟新的市场空间。通过定制化品牌影响力，吸引了一批优质客户。

     “四季度我们深入了解潜在客户的需求和痛点，提供量身定制的产品和服务方案。在量身服务的基础上不断优化产品，确保满足客户的新需求。截至目前，签订合同1854.805吨，销售额达1915.54万元。”营销部部长孙向刚告诉笔者。

        “四季度是全年目标实现的关键时期，泰星公司将践行‘以身作则、率先垂范，实事求是、认真专业，积极主动、团结协作，抓铁有痕、赢在执行’的理念，鼓足干劲，全力以赴，确保高质量完成全年生产任务。”张玉亮说。