齐鲁云商要聚焦核心业务，做实合规管理，以数字经济赋能产业发展。要对标行业先进，找差距、补短板，持续推进策略调整与业务优化。要聚焦核心业务，优化系统运营模式，实现集中管理、高效运营。要明确盈利模式，做优做精品牌效应，探索蓝海战略，找准客户创造价值点，持续挖掘内外部市场潜力。要加强人才队伍建设，积极引进和培养人工智能、数据服务等领域专业人才，增强人力资源核心竞争力。要强化合规管理，本着“对自己负责、对企业负责、对全体员工负责”的态度，依法合规办企业。要持续做优做精，聚焦重点板块，做强产品服务，延长企业价值链条，打造国内领先的数智化供应链服务商。

调研组要求，新升公司要解放思想、转变观念，做到稳定内部市场求生存、开拓外部市场抓发展。要始终将安全稳定放在首要位置，全面强化重要领域、关键环节、特殊时段、重点岗位安全管理，为公司发展提供强有力的安全保障。要统一认识、解放思想，跳出内部看市场、求生存，处理好个人与公司平台的关系，全力以赴为尊严而战。要聚焦核心业务，提升运行质量，深耕复合材料等核心业务领域，以结果为导向，用数据说话，在“产供销”联动上寻求新突破。同时做好行业先进对标、用工形式规范、历史遗留问题处置等工作，提高企业发展质量。要超前谋划明年工作，高水平制定明年生产经营指标，确保各项工作再上新台阶。要抓实合规管理，本着“守土有责、守土尽责”的原则，依法合规经营、决策。要加强党的建设，持续深化学习型党组织建设，保障和改善民生，扎实做好信访稳定工作。

东辰瑞森要对标找差、持续改善，做强做优拳头产品。要坚定不移抓安全，保稳定。始终坚持安全生产“三个优先”“四个一切”“三个事关”不动摇，坚决守牢安全底线。要全面统一思想，对标先进找问题，正视问题想办法，想出办法抓落实，不抱怨、不折腾、不服输、不解释，一切关键靠自己，确保各项工作落实落地。要千方百计增销量，不断将品牌优势、名声优势和荣誉优势，转化为销售成果。要加大科技研发，做好市场保障。对标行业先进，做好先进技术储备，准确把握市场动态和客户需求，确保研发方向与市场需求同步，提高产品市场适应性。要坚定不移抓好合规管理，依法合规做好物资采购、选人用人、招投标、财务管理、应收账款管理等工作，做实流程化、制度化、标准化“三化”建设。要加强党的建设，将党建工作与生产经营深度融合，激发企业发展活力。

泰星公司要开源、节流、抓生产，真正把品牌效应转化为经营效益。要优化安全管理模式，提升本质安全水平，夯实安全根基，切实守牢安全底线红线。要优存拓增，提升存量品质，拓展增量渠道，加速新产品市场布局。要坚持创新驱动，大力实施人才梯队建设，以工艺技术提升、产品拓展“双轮驱动”，高效推进产品研发工作。要大力实施低成本战略，在节流上降本增效，在开源上营销创效，在过程管控上提质增效，提升经营质量。要强化党建引领，持续推进学习型党组织建设，发挥基层党组织战斗堡垒作用，打造“四有”党员干部队伍。

新材料公司领导张功厚、张元刚、赵明军，公司总部相关部门负责人参加调研。