四季度作为冲刺全年的关键阶段，东华科技紧紧围绕年度任务目标，坚定落实“低成本战略”，全面深化降本增效“八项硬措施”，树牢过“紧日子”的理念，深度挖掘潜力，多点协同作战，找准降本“小切口”，实现增效“大突破”。
多措并举，走活降本“一盘棋”
11月8日，济南万华公司召开大墙会议，聚焦降低生产系统吨水泥综合电耗，从管理优化、技术创新、操作流程改进等多角度展开讨论，职工们积极建言献策，热情高涨。
（济南万华开展大墙会议）
“我建议加强供应与销售的沟通协调，延长连续生产时间，并在开机前强化设备巡检与维修，确保每次开停机操作时间在5分钟内完成。”水泥磨工高运峰积极发言。针对降低电耗关键目标，该公司采取多项有力措施，对水泥工艺进行优化调整，成功降低设备运行功率，单台主机电机运行功率降幅高达12%，显著减少生产过程中的电能消耗。此外，他们还通过优化发货时间安排和运输车辆调度，使车辆集中时间装卸货，以此提升设备连续运行时长，有效减少频繁开停机引发的电流激增。据统计，自10月份以来，济南万华公司的水泥发货量环比9月份增加了4万多吨，设备有效运转率的提高也使粉磨电耗每吨降低2度，成效显著。
（济南万华对自主安装设备进行安全检查）
除此之外，该公司积极推进“外转内”项目，有效缩减维修成本。他们自主实施更换南矿粉铰刀、改造库底气路、安装质控设备等工作，进一步强化成本控制。同时，他们还加强对外委项目、设备租赁的比价力度，确保在产品质量不受影响的基础上，通过精细化管控配料成本、严格控制能源成本及维修费用，从每个细节中挖掘节约潜力。“只有把牢关键口才能把成本降下来，我们必须提前统筹、布局策划，合理安排生产节奏，将节能降耗理念落到实处，下好降本增效的‘关键棋’。”济南万华副总经理杨新生表示。
精打细算，人人算好“成本账”
如何更好地完成降本指标？东华科技制定《低成本战略实施意见》，对非生产费用进行严格管控，不断推动挖潜降耗工作，让每位职工树立起精打细算“成本账”的意识，多方面降低企业运营成本。
该公司每月开展总结与复盘工作，进行非生产费用预算执行分析，科学规划全年“低成本战略”的目标与具体措施。为严格控制非生产费用支出，东华科技鼓励自主维修以减少外包成本，并控制接待费用开支，优先采用线上视频等远程会议方式，有效减少非必要的差旅费。“通过实行集中采购、三方询价制度，在确保物品质量与使用效果的同时，坚定不移执行低价采购策略，实现效益最大化。”综合办公室事务主管陈其昊介绍。
（淄博万华职工进行园区绿化作业）
在淄博万华公司，他们的园区绿化管理方面表现突出。为有效削减绿化养护成本并提升职工环保意识，该公司综合部提前谋划，结合各部门人员数量及工作区域实际情况，通过制定《厂区绿化区域自主维护管理办法》及《区域网格化管理表》，将厂区绿化“由外转内”。各车间秉持“价值创造者为本，实干者收益”的原则，将原外委绿化费用的80%进行重新分配，进一步降低绿化养护成本，激发职工参与降本的积极性。
“我们收集各部门提出的降本增效建议，结合实际制定落实计划，通过层层传递压力、激发动力、深挖潜力，引导全体职工把过‘紧日子’的思想融入日常工作中。”运营管理部部长张娜说。
人效提升，驱动发展“新引擎”
降本增效，关键在管理，落实在点滴。东华科技深入推行“单位时间效益核算”模式，明确“利润最大化，费用最小化”的目标，实现“效率、效益”双提升。
（东华科技召开“单位时效”现场分享会）
通过“单位时间效益核算”，构建日成本管理体系，该公司每位职工能清晰算好个人“成本账”，明确自己在降本增效工作中的责任。他们根据各岗位不同职责范围制定详细的薪酬订单，细分到每一位岗位职工，通过精准识别岗位上的成本浪费点，借助市场化结算机制，让职工从降低成本中获得工资收益，切实感受到市场化改革带来的积极变化，进一步激发职工参与降本的积极性，形成“干好活、算好账、分好钱”的良好氛围。
为进一步提升人力效率，该公司还通过“六定”管理工作，推行区域与关键设备相结合的巡检模式，并进行岗位集中管理和用工方式改革，通过精益化设计，有效降低人工成本和管理费用。该公司利用“价值链”模型对公司组织结构、部门职责及岗位人数进行细致梳理后，大力推进生产减员、机构精简、人力资源盘活及销售模式创新等工作，确保“六定”工作取得实效。今年该公司熟料事业部“单线百人”目标已实现人力资源优化44人，节约人工成本477万元。
降本增效是一项持续性工作，需不断完善措施、转变作风、深入实践。为将降本增效理念根植于每位职工心中，东华科技还利用多元化平台和载体进行广泛宣传。他们通过班前班后会、电子屏、微信公众号等多种渠道，广泛宣传降本增效的重要性和当前形势的紧迫性，还开展“低成本战略”专题培训，组织“揭丑亮短”大墙会议，每周定期召开专项会议，通过集中研讨、分享经验，不断增强职工降本增效意识。“我们将进一步调动全员积极性，算小账、算细账，把‘一切成本皆可降、人人皆可降成本’的理念落实到具体行动中。”张娜说。
