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【学习型党组织建设】方大新材:聚焦“三心”,学习型党组织建设见行见效

作者: 孙馨语   发布日期: 2024年12月06日

“干就干一流,争就争第一!”

“我是一把手,我是岗位第一责任人,请放心,我的岗位我干好!”

……

清晨第一缕阳光落在方大新材职工学习室,整齐划一的口号为生产注入充足的“能量”。自学习型党组织建设“入驻”该公司生产车间,全体党员干部联合一线生产职工,以党建为抓手,立足基层基础,通过“守初心、持恒心、寻匠心”“凝共识、强根基、促发展”系列活动,积极探索“党建+生产经营”深度融合,建设“基础管理好、队伍建设好、生产经营好”的一流职工队伍,为企业度危求进凝聚合力。

守初心,以学促干见实效

方大新材党支部坚持“干中学、学中干,学以致用、用以促学、学用相长”思想,制定《深化“学习型党组织”创建的实施方案》和配档表,明确10余项重点任务举措,利用流动宣讲、班前班后会、部门碰头会等,带领全体干部职工学习习近平新时代中国特色社会主义思想、公司规章制度等,切实强化干部职工理论武装。

“我们扩大主题党日活动范围,发动党员干部进车间、进班组、进岗位,齐抓一线职工安全生产方针、理论案例学习教育,积极开展安全生产大讨论等活动,让理论学习贴近生产实际,走近一线职工。”该公司党支部书记王学德介绍,活动形式的转变,大幅激发了党员的身份意识和荣誉感,党员干部主动挑起攻坚生产经营的重担子,充分发挥党员先锋模范作用,切实做到一名党员一面旗帜。

今年以来,方大新材党支部做实“规定动作”,夯实发展基础,组织公司反思检视大墙会议2场、车间大讨论18场、部门学习研讨63场,从管理、市场、创新、质量多角度出发,归纳整理问题百余条,推动学习型党组织建设往深里走、往心里走、往实里走。

持恒心,市场攻坚创佳绩

“历时3个月,收获2张中标通知书,合计中标金额1亿元。我们的党员领头销售团队正在用实际行动证明‘聚焦内部、做优外部’并非口号。”该公司副总经理、产品销售部部长袁飞介绍,今年以来,方大新材管材销路不畅,生产节奏受阻,销售团队调整动作,组织开展“全年度全方位销售培训”。

培训围绕销售制度、合规管理、市场开拓、客户维系等多个方面展开,部门党员干部主动担任“讲师”角色,以“核心讲解+全员考核”的方式巩固培训效果,带动全体销售员实现思想破冰。

心中有思,脚下有路。数场培训彻底转变了销售员们的发展视野,也让方大新材的销售方针迎来大调整。袁飞作为销售团队“领头羊”以及党员模范代表,积极带领销售团队结合内部管材市场现状,深挖内潜,协调各地办事处,聚焦鲁西南、西北两个主要片区,整合资源,定点发力。

“客户资质不清、风险大的单子不能做,几轮筛选下来,我们都一致同意把重点放在内部市场,为公司赚有现金流的钱。”袁飞说,在老客户复购、转介绍等优势的加持下,四季度新签订单15笔,较前三季度增幅明显,为2025年公司生产工作奠定坚实基础。

寻匠心,模范带头展担当

走进方大新材生产车间,一股清新、有序的气息扑面而来。从繁忙的生产线到井井有条的仓储区,每一处都焕然一新。“自从车间划分了党员责任区,公司党员实实在在发挥了模范带头作用。”该公司生产车间三组组长谭龙龙指着一排排干净的设备说,“挂靠的党员干部每周都会抽出时间到车间,和我们一起清理、维护设备。人多力量大,车间现在真是大变样了,工作起来也更有劲了。”

方大新材党支部坚信党员不仅仅是一面旗帜,更是推动企业发展的中流砥柱。为了充分发挥党员的先锋模范作用,该公司党支部结合车间生产“小体量”的实际特点,创新性地推出了“班组长轮值+车间主任盯靠+党员挂靠”的车间管理新模式。党员干部充分发挥模范带头以及桥梁纽带作用,常态化与职工建立联系,共同学习安全生产规章制度、精益管理技巧,带头清理车间卫生,带动一线职工共同为车间实现“安全、干净、高效”而努力。

“现在班组晨会、交接班都有党员干部来参加,大家同学同考同提升,现在班组各类考试合格率达100%。”该公司淄博生产车间主任司书彬说,四季度以来,一号生产车间各个责任区已实现卫生“零死角”,厂区“六项整改”进度达80%。