“好！很好！非常好！”伴随着清晨的第一缕阳光，东华科技熟料事业部各班组洪亮的口号声回荡在生产厂区内。

高质量标准化的晨会是职工保障每天工作状态的关键环节。以晨会“七步法”开启一天的工作，各班组通过点名、不放心人员排查、问好、安全宣誓和唱红歌、工作安排、安全教育、强调安全注意事项、抽查提问，全方位掌握职工情况，确保安全生产全员在状态。

（班前记录职工血压情况）

“陈师傅，今天血压83—142mm/Hg，吃降压药了没？”“吃过了，身上也带着药。”“工段长加强监护，避免陈师傅单人单岗。”

早会上，班组内负责安全管理的职工对安全不放心人员进行排查，实行“一人一策”的管控措施，按照实际情况分级管控，比如对患有高血压、心脏病的职工每天记录血压、心率，询问是否有头晕、心悸、胸闷等症状，如果职工出现不适状态，就调整其工作任务或安排进行休息，坚决杜绝带病上岗造成安全隐患。

职工定期体检，设备也要按时“诊断”。给设备每周“体检”是该公司烧成班组杜绝非计划停机、保障生产稳定的有力措施。他们利用测振仪、测厚仪、内窥镜、探伤仪等专业仪器，将设备从里到外进行全方面检测，及时发现轴承损伤、联轴器损坏等设备运转问题，将隐患消除在萌芽状态，保证设备安全稳定运行。

（职工马伟波、李勇涛正使用内窥镜检查电机联轴器）

“创新+改善”是班组建设的又一大“法宝”。2024年，该公司各班组积极开展岗位创新，利用废旧钢材搭建窑尾空气炮检修平台，还自主设计单人补油装置、完成石灰石及砂岩仓技改、手自一体闸板阀改造等项目，现场设备和工作环境有了明显改善，安全生产系数持续提升。据统计，该公司全年共上报岗位创新726项。同时，各班组通过开展学习型党组织建设，广泛应用各类学习型党组织管理工具，群策群力解决了一大批现场难题。

“安全是班组建设的基础。烧成班组作为熟料生产的主力班组，巡检范围广，所辖设备多，检修任务重，因此我们采用‘两手抓’的方式，从隐患排查入手为设备消缺，从设备技改入手为职工减负。”该公司烧成班组组长田海洋说。

（一线篦冷机油站被授予流动红旗）

比先争优让职工工作更有积极性。据了解，该公司烧成班组创新开展岗位“一面旗”活动，鼓励职工自觉打造岗位小亮点，通过车间内部评比，评选最佳亮点区域授予流动红旗，今年共评选出7个岗位小亮点，正向激励2100元。精益示范区打造是该公司精益管理工作的重心之一，通过开展班组示范区“回头看”活动，提升了职工的工作积极性，形成了维护工作环境的良好风气。各班组还积极开展月度“揭丑亮短”活动，从现场卫生、安全作业规范进行自我剖析，以“我是问题的中心”查找问题根源，解决问题，实现不断进步和提升。

“我们将以持续开展‘安全、干净、高效’学习型精益班组建设为抓手，全面提升管理水平和生产质效，让班组发挥出最大力量，保障安全稳定生产，全力冲刺各项任务目标。”该公司熟料事业部部长张兵说。