1月12日上午，东华科技会议室里充满紧张严肃的气氛，现场面试、你问我答、集体打分，谁能成功“揭榜挂帅”成为现场参会人员关注的焦点。

（东华科技“揭榜挂帅”面试现场）

根据新材料公司“揭榜挂帅”工作方案要求，东华科技作为试点单位，针对生产经营各项堵点、难点、痛点，设定新标准、新要求、新目标，改“任命”为“竞聘”，对各单位“一把手”进行选拔考核。该公司根据市场化结算办法，将各单位新一年指标目标列为榜单，在内部5家主要生产单位广发“英雄帖”，号召公司各路“英雄豪杰”争先揭榜。良才善用，能者居之。5家生产单位“掌门人”率先响应挑战，揭“榜”而起，干事创业的激情充分点燃，为公司发展注入了新活力。

“揭榜挂帅”不仅要求各路“英雄”敢于揭榜，更要勇于直面问题，挑战自我。“你觉得2025年制定的任务指标要从哪方面突破？”“如何降低生产成本，提高运营效率？”“怎么与其他班子成员共同配合发挥作用？”问题摆到明面上，直击利害，直达关键，一系列生产经营中的实际问题是对揭榜人工作能力的考查，更是他们日常工作责任落实和点滴积累的体现。评委们围绕揭榜人的回答进行深入追问和指导，将面试考核“升级”为头脑风暴，贯彻有解思维理念，以问题为核心，以结果为导向，共同思考、解决管理上的瓶颈问题，全面激发经营管理层的创新潜能，提升经营效能及工作热情。

（东华科技熟料事业部部长张兵正在进行面试答辩）

“对照榜单上的任务目标，结合公司各项实际情况进行全面思考后，我有信心更有决心按时保量完成指标。我也将以‘揭榜挂帅’为新起点，带领部门人员，明确方向，有的放矢，共同以鲁中地区第一为目标，不断实现新突破。”成功“揭榜挂帅”的该公司熟料事业部部长张兵有感而发。

据了解，东华科技本次“揭榜挂帅”不同以往，从责任意识和目标导向入手，创新方式方法，围绕“公开化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”要求，相关管理部门共同会商敲定榜单内容，揭榜人需提交详细的经营目标实施方案，并通过面试考核达标，方可成功“揭榜挂帅”。面试由东华科技班子成员、职能部室负责人、单位职工代表共同评审打分，从不同角度和侧重点对揭榜人的表现进行全面评定，保证了评审的公平公正性。结果公布后，该公司与揭榜人签订目标责任状，定期对“揭榜挂帅”单位进行经营绩效评价，按照目标完成情况对成功“揭榜挂帅”的人员进行正负激励，保障“揭榜挂帅”工作取得实效。

（东华科技工业钙石加工线生产现场）

“此次‘揭榜挂帅’工作对公司发展至关重要，关系到各单位新一年目标任务的实现。揭榜人要明确‘一把手’责任，全局把控，主动决策，用实力证明、用结果说话，引领职工全力以赴冲刺目标任务。”东华科技党委书记、董事长张全说。