编者按：

2月5日，在新材料公司“开工第一会”上，各单位围绕年度目标任务和奋斗方向进行了铿锵有力的集体宣誓，提振了士气、鼓足了干劲。

承诺有声，践诺有行。各单位围绕年度目标任务，认真贯彻落实李伟董事长调研指示要求和能源集团年度工作会、收工会精神，聚焦“提质增效”工作主题，思路再明确、责任再压实、措施再具体，以“起步即冲刺、开局即决战”的信心决心，全面打响“五大攻坚战”，奋力冲刺首季“开门好”。

新年伊始，山东玻纤围绕“保生存、谋发展”工作主题，精心谋划、系统布局，于关键环节精准施策、靶向发力，统筹推进安全生产、经营管理、科技创新等重点工作，确保新一年各项工作开好局、起好步。

“稳”字当头 筑牢安全生产“压舱石”

“新的一年，我们将秉持更严格的措施，坚守更高的标准，全力以赴提升安全管理水平，为全年各项工作全面推进、优质呈现，起好步、打好底、开好局。”山东玻纤副总经理、安全总监李金保说。

 山东玻纤秉承“赶考”之心，聚焦安全生产新形势、新要求，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，深入贯彻落实上级各项安全生产工作精神，紧紧围绕山东能源集团“安全生产管控提升年”活动主题，扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，坚持安全管理不松懈、标准化管理不走样、素质提升不放松、作风建设不懈怠，不断巩固当前安全生产良好局面。

  （公司领导到生产现场安全检查）

公司班子、经营团队带头开展全方位、全过程安全检查，将安全隐患扼杀在摇篮；组织广大干部职工观看学习《红线》事故警示教育专题片，通过事故教训提醒职工警钟长鸣；开展安全生产标准化“六化”创建活动，持续提升安全生产标准化水平……山东玻纤多措并举，以实际行动筑牢安全生产防线，确保企业生产安全平稳运行。

  “质”字为要 下好产品升级“关键棋”

“产品质量与每一位职工都息息相关，我们要树立全员质量意识，以客户为中心，不断创新，精益求精，持续提高客户满意度。”在产品经理负责制动员会现场，山东玻纤总工程师杨风波正在动员广大干部职工进一步增强质量意识，参与产品经理负责制这项活动中来。

为进一步提升市场竞争力与研发能力，连日来，山东玻纤对关键产品实施产品经理负责制，他们按照“保质量、保订单量、保交期、优服务、创效益”的原则，进一步优化内部管理，精准对接市场需求，提升产品整体质量与市场响应速度。

  （动员会现场）

“我们与各产品经理签订目标责任书，明确产量、质量、创效额等目标责任，制定考核与激励措施，以确保各项指标顺利完成。”山东玻纤党委副书记、董事、总经理朱波介绍。

与此同时，为确保关键产品、研发产品管理流程的顺畅运行与高效执行，山东玻纤各部门紧密协作，过程环环相扣，产品层层把关，通过全流程、全方位的管理模式，进一步提升产品竞争力，巩固市场占有率。

  “新”字驱动 激活科技创新“动力源”

新年新气象，新年新开端。走进山东玻纤，智能设备默契协作，平稳运行，机器轰鸣焕发勃勃生机，立体仓库旁，一垛垛产品在高效流转的物流系统中有序进出，工作人员忙碌而有序，构成一幅热火朝天、有条不紊的生产图景。

山东玻纤聚焦制约生产经营瓶颈问题，加大科技创新力度，积极探索新技术、新工艺、新设备应用，不断推动产业升级和产品优化。1月份获得2项发明专利证书，企业核心竞争力持续提升。

  （山东玻纤智能生产线）

为全力打好扭亏增盈攻坚战，确保在激烈的市场竞争中赢得主动，山东玻纤大力加持“智慧工厂”建设，以 MES 系统为核心，围绕生产、安全、能源、设备、质量、培训等管控需求，以生产安全运营管控为核心建设目标，初步建立起公司统一的“生产运营管理平台”模型。

“我们建设完成了自动化物流线、立体仓库、自动装车、智能机械手、AGV、物联感知等系列智能化设备设施，利用数字化、智能化、绿色化赋能管理提质增效。”该公司党委书记、董事长张善俊说。

山东玻纤科学把握政策、技术变化趋势和市场机遇期，通过应用信息化、数字化、智能化技术，全面提升产线效率、节约生产成本，实现产、供、销、存、财等生产经营要素的全方位数字化、智能化管控。