编者按：

2月5日，在新材料公司“开工第一会”上，各单位围绕年度目标任务和奋斗方向进行了铿锵有力的集体宣誓，提振了士气、鼓足了干劲。

承诺有声，践诺有行。各单位围绕年度目标任务，认真贯彻落实李伟董事长调研指示要求和山东能源集团年度工作会、收工会精神，聚焦“提质增效”工作主题，思路再明确、责任再压实、措施再具体，以“起步即冲刺、开局即决战”的信心决心，全面打响“五大攻坚战”，奋力冲刺首季“开门好”。

春节假期刚过，东华科技生产现场一派繁忙的景象，设备轰鸣、车辆穿梭，职工干劲十足，各类产品正在有序出库，企业生产全线进入快节奏模式。

新一年东华科技坚定落实山东能源、新材料公司各项决策部署，以起步冲刺、开局决战的势头，各项工作加速推进，奋力突围，干部职工迅速收心归位，开足马力，扛起压力，保持最佳状态迎接新一年目标任务的挑战。

强意识 筑牢安全“防火墙”

2月5日开工第一天，该公司第一时间组织召开节后开工收心会，由党委书记、董事长张全授《开工第一课》。

节后全体职工返岗，亟需迅速调整状态，除了学习《开工第一课》，各单位还利用班前会时间召开收心会，为职工讲解当前安全形势、风险点及防范措施，组织职工集中观看安全警示教育片，深刻剖析典型事故案例，切实提升职工安全防范意识，确保每一位职工在岗在位在状态。同时，该公司安全监察部带头，各车间、班组排定节后复工安全检查清单，深入排查设备隐患、岗位风险，确保设备运转正常，杜绝“带病”上岗，真正做到安全生产“万无一失”。

“新一年公司围绕‘治本攻坚 平安东华’主线，重点突出安全‘三基’建设、‘六化’建设，持续推进班组自主管理、全员素质能力提升和安全风险隐患防控，全面筑牢安全防线。”张全说。

强指标 深挖管理“蓄水池”

“对标海螺全力追击，‘三大指标’勇创佳绩，揭榜挂帅全面开启，挣钱为王拿回效益……”在该公司节后开工收心会上，参会人员进行了集体宣誓，表现出不达目的不罢休的信心和决心。

效益好不好，关键看指标。东华科技围绕生产经营指标进行内外部对标，寻找差距，取长补短。该公司日常进行内部月度各单位对标，对指标完成情况进行排名通报，并围绕经营指标落后情况进行总结分析，制定具体整改措施。据了解，今年他们还制定详细计划，主动对标行业标杆海螺集团，围绕成本控制、能耗优化、人力配置等核心工作对标分析，精准发力，借鉴先进经验，进一步落实整改，提升企业核心竞争力。

“为了更快更好厘清问题所在，熟料事业部每十天召开旬盘会，各部门车间负责人根据生产情况和出现问题进行复盘和头脑风暴，共同改进。围绕三大指标，我们还实行日完成情况通报，并进行即时考核，将压力层层传导到位。”熟料事业部部长张兵说。

强项目 打造效益“增长极”

2月6日大年初九，春节假期刚过，东华科技工业钙石加工线项目正式复工复产。

新的一年，东华科技以钙基新材料产业园为核心增长点，全面加快项目建设步伐，坚持“绿色、高质、高效”的产业定位，全力推进钙基产业发展和产能发挥，全速释放优质石灰石产能。伴随项目陆续建成投产，东华科技“绿色矿山—工业钙石—水泥建材—纳米碳酸钙—功能性粉体新材料”钙基循环经济全产业链条逐渐清晰。立足资源禀赋，东华科技精准定位市场需求，与多家企业建立战略合作关系，形成稳定的产品供应链，达产创效快马加鞭。依托优质石灰石资源，东华科技加强特种材料研发，打造“低碱熟料水泥”品牌，矿用特材逐渐占据市场优势。东华科技还聚力双碳及数字化项目，进一步加大科研投入，推动技术创新与产业链延伸，助力企业高质量发展迈上新台阶。

据悉，该公司将持续聚焦“提质增效”，以重点项目为抓手，细化分解任务目标至各车间、班组和个人，严格考核兑现，实现“人人头上有指标”，将工作责任充分落实到位，坚定高质量高标准完成目标，冲刺一季度，决战全年胜。