“作为一名基层管理人员，我将以此次会议为新起点，做到在安全生产上严之又严，市场开拓上主动出击，成本管控上精益求精，生产工艺上持续优化……”新材料公司“双代会”结束后，新升明源科技事业部党支部书记韩冬面对采访时说。

新材料公司“双代会”召开后，新升公司通过例行早会、专题研讨会、发放宣传单页等形式，第一时间传达贯彻会议精神，动员广大干部职工提振精神、凝心聚力，把思想和行动统一到上级决策部署上来，体现到高质量完成经营业绩上来，聚焦主责主业、紧扣发展主线，奋力掀开新升公司变革发展新篇章。

“聆听了李董事长所做的工作报告后，充分感受到全体新材人上下一心、实干担当的精神风貌，深受鼓舞、信心倍增。”新升公司党委书记、董事长王健告诉笔者，进入新的发展阶段，新升公司将认真贯彻落实会议精神，围绕新材料公司“提质增效攻坚年”工作主题，聚焦新材料主责主业，抢抓山东能源集团内部市场机遇，加快发展自主核心技术，为新材料公司打造一流新材料产业集团做出新升贡献。

与此同时，新升公司各单位也迅速行动，在学习领会新材料公司“双代会”精神的基础上，层层召开专题研讨交流会，灵活运用大墙会议、鱼骨图等学习型工具，深刻分析企业面临的机遇和挑战，围绕“五大攻坚行动”科学制定2025年重点工作计划，各级管理人员主动找位置、领任务、抓贯彻、提能力，坚持把“目标”刻在心上、把“执行”视为铁律、把“担当”作为自觉，攻坚克难、笃行不怠，以坚定决心打赢提质增效攻坚战。

新升热电厂召开专题宣贯会，引导广大干部职工抓好安全生产、成本管控、两化融合、创新创效等关键环节，同时利用工作群及时转载，并组织职工代表深入生产一线进行精神宣讲，统一思想、统一行动，确保圆满完成一季度各项目标任务。“下一步，我们将聚焦‘五大攻坚行动’，扎实落实‘五大重点举措’，以降本增效这一核心工作为契机，研判煤炭市场变化情况，严控煤炭库存量，降低煤炭成本，优化系统运行的方式精准配煤掺烧，推动用电、汽耗、煤耗持续下降。”新升热电厂厂长李光玉介绍，他们坚持“抓两头、控中间、降三费”，从“量本利”向“价本利”转变，不断提高经营管理水平，通过查漏洞、补短板实现降本降耗、减亏增效。

面对当前产品市场形势，新升明源科技事业部强化适新应变的创新意识和责任人在我的担当意识，主动在LED灯具、蓝宝石高耐磨截齿新产品研发和市场开拓中打破重围，深入推动实施以质取胜的市场理念，不断加快工艺创新升级和产品种类上新变现能力，努力向高附加值的大批量订单、定制产品逐渐转型。为进一步提高经营质效，他们按照精干、高效、科学、合理的人员配比理顺当前分工，做到人人肩上有指标，人人都能创效益，并以两化融合和精益管理为抓手，优化生产设备运行参数、设备布局和生产流程，提高生产连续性和协调性，全面降低成本，提升整体效益。

有效益才有地位、有盈利才有尊严。新升运维事业部通过召开专题研讨会，全员围绕“坚定不移实施低成本战略”和“坚定不移舞活销售龙头”两个核心议题展开讨论，深入剖析当前经营成本和生产成本结构，重新完善了成本监控与评估机制，通过优化作业流程、技术创新、管理优化、回收利用等方式减少不必要费用支出，进一步提升资源利用效率。

“下一步，我们将对现有项目持续优化服务流程，不断提升运营水平。同时针对高性能滤布、阻燃防灭火材料、分风装置外壳轻量化设计等新项目在营销上下真功、求实效，以满足客户需求为核心，不断寻求新的效益增长点，推动营销工作实现‘量的扩张’和‘质的提升’。”该事业部总经理周浩学告诉笔者。