2月24日，新材料公司召开经营专题会，深入贯彻落实山东能源集团近期系列会议精神，优化提升经营质量，全面强化合规管理，为打好提质增效攻坚战奠定坚实基础。新材料公司党委书记、董事长、总经理李庆文主持会议并讲话。

一要聚力存量资产盘活。各级各单位要认真学习领会山东能源集团近期系列会议精神，统一思想、凝聚共识，对照指标压实责任，推动各项工作落实落地。要开展存量资产盘活攻坚行动，全面摸清家底，按照山东能源集团部署要求，明确处置内容、处置目标、处置方式，统筹兼顾当前和长远的利益，做好存量资产的处置、盘活。

二要全面强化合规管理。要抓好法治合规建设系列法律法规、文件的学习贯彻，营造尊法学法、守法用法的浓厚氛围。要建立法治合规体系，聚焦重点领域、重点环节，以法律、制度为指引，抓好流程化、制度化、标准化建设，提升合规管理水平。要加强“两金”清理，加大逾期账款清收力度，开展外部逾期款项“清零行动”，严格执行逾期款项清收终身责任制，强化督导考核，保证现金流。

三要整治历史遗留问题。各单位、各部门要对照历史遗留问题全面摸排梳理，建立台账。要进一步明确工作思路，摸清问题现状，围绕问题症结根源，创新思路方法，结合实际、分类施策，探索妥善可行的解决路径，以有解思维开展历史遗留问题清理专项行动，为企业行稳致远营造良好环境。

四要加强亏损企业治理。要按照“一企一策扭亏治亏”原则，找准制约盈利的关键要素，实施低成本战略、积极舞活销售龙头，全力止住“出血点”，确保实现扭亏为盈。公司总部人员要强化作风建设和专业能力建设，提升工作质量，切实为基层单位做好服务工作，推动各项工作取得突破性进展。

会上，传达了山东能源集团历史遗留问题专项推进工作会、2025年存量资产盘活工作启动会、法治合规建设暨逾期款项清收工作会等系列会议精神，通报了2025年亏损企业治理指标、存量资产盘活指标、“两金”清理目标、逾期款项清收目标及相关要求，并对全国两会特殊时期安全生产、信访稳定、重点项目建设、经营评价、巡视整改等工作进行了安排部署。

会议以视频形式召开，新材料公司领导班子成员，法律顾问、各部门（中心）负责人，各权属单位班子成员及相关部门主要负责人参加会议。