党委组织部（人力资源部）   聚焦“一强化两提升”  奋力开创新材料公司组织和人力资源工作新局面

2025年是新材料公司打好“提质增效攻坚战”的关键之年。两级党委组织和人力资源部门必须深刻领会“强化工作作风，提升专业能力，提升工作质量”的内涵实质，全面加强自身建设，做强“管控体系、队伍建设、人资协同、党建赋能”四大支柱支撑，为新材料公司高质量发展提供坚强组织和人才保障。

一是全面提高工作标准。从静心学习入手，认真开展“读好书、精业务、当专家”活动，组织学习《华为干部管理》《华为组织与文化的底层逻辑》《战略人力资源管理》等专业书籍，学以致用、以用促学、学用相长不断提升专业水平。全面把握企业发展新时期新要求，重点锤炼组工干部具备“三种眼光”：融入大局的战略眼光，提高“谋局”之能、增强“识势”之明，把握好工作重点和节奏；谋划全局的系统眼光，坚持系统谋划、整体考虑，抓住制度建设基础，让各项工作纲举目张、一目了然；超前布局的前瞻眼光，用数字思维、智能手段重塑组织人事工作。秉持严肃认真态度，将严的标准、严的措施贯穿于组织和人力资源工作的全过程和各方面。强化“追求卓越、事争一流”意识，引导全体组工干部自觉把工作与行业一流寻标对标，各项工作都要向最好处努力，争取最佳效果。

二是全面提升工作质量。科学分解部门年度全部重点工作任务，认真实施重点工作项目化管理，明确责任人和责任团队，重点工作完成情况与部门人员绩效挂钩。全面推行一事一台账、一日一清查、一周一小结、一月一盘点、一年一归零“11710”组工工作法，不断提升工作精益化、标准化、流程化水平。坚决破除“墨守成规、小成即满、应付凑付”思想、惯性思维和拖沓作风，强化“文经我手无差错，事交我办请放心”理念，选树推广求真较真、严谨细致、立说立行工作典型，坚持实事求是，一切从实际出发，对工作中的问题不回避、不敷衍，敢于较真碰硬，同时在决策和执行过程中谨慎审慎，不出纰漏，高效快捷。制发年度组织人事重点工作方案，开展组织人事工作质量季度考核。

 三是全面做实人资提效。依托“六定”管理，建立精准用工管理机制。定期摸排新材料公司和各单位人力资源需求，动态优化人力资源配置，建立推行用工“超员单位、达标单位、优秀单位”评级制度，强化控员提效，力争全年净减各类用工400人以上。规范劳动用工管理，把好员工入口关、合同关、退出关，确保用工质量。进一步细化不同身份员工管理以及社保、调动等有关规定。制定非在册用工管理办法，控制劳动用工风险。定期自下而上开展人力资源管理规章制度、劳动用工合规性检查，对薄弱单位进行结对帮扶，防范法律风险。动态掌握各单位用工盈缺，盘活用好人力资源市场。

聚焦“一强化两提升”活动要求，公司纪委突出“三强化三践行”，转作风、强素质、提效能，精进履行“监督执纪问责”职责，全力护航企业打赢提质增效攻坚战。

一是强化使命担当，践行讲政治顾大局。纪检机关是政治机关,讲政治、顾大局是纪检机关与生俱来的“政治基因”。以理论学习为“基”，持续深化以学铸魂，严格落实“第一议题”跟进学、专题研讨深入学、业务培训系统学，将理论学习作为政治追求。以把握大势为“纲”，立足企业实际，精准纠治突出问题，将融入中心、服务大局化作政治自觉。以政治监督为“舵”，谋定监督重点，开展攻坚治理，在肃清影响改革发展、损害群众利益的问题中彰显政治担当。

二是强化作风硬朗，践行讲规矩有作为。坚持“打铁更须自身硬”，以“四有”党员干部团队标准强化纪检队伍自身建设。担当作为用“铁心”，锤炼“认真专业务实”“严真细实快”工作作风，一体推进警示教育、纪律教育、廉洁教育，突出刚性纪律约束，推进正风肃纪反腐。严以用权炼“恒心”，以党纪法规为准绳，坚持有案必查、有腐必反；常态化抓好执纪问责，准确把握和运用好“四种形态”。贴心服务用“真心”，改进和优化工作方式方法，主动调研指导，帮助基层排忧解难；与各单位、部门形成上下联动、左右互通的协同机制，在推动内部大监督格局“贯通协同”上巩固拓展。

三是强化质效双优，践行练精兵强效能。开展“纪检工作规范化法治化正规化建设年”行动，以能力提升引领质效之变。能力建设出实招，聚焦纪检干部“十项能力提升”，创新培训方式，加强内外部交流，多措并举提升业务能力和履职品质。队伍建设出真招，积极选派纪检干部参与上级和企业内部审查调查、监督检查、巡察整改等工作，以干代训强化实战练兵。质量提升出硬招，深化标本兼治，针对工作中发现的短板弱项，推动建章立制、系统治理，用好纪律检查建议书，实现“查处一案、规范一片”。

下一步，公司纪委将严抓纪检干部作风建设，树立“忠诚履职担当，认真专业务实”的良好形象，使纪检队伍更加保持辽阔高远的精神追求和智勇精进的职业努力，踔厉奋发，不辱使命。