财务管理部  抓住重点工作龙头  推进难点业务落地 

公司开展“一强化两提升”活动是加强总部机关工作作风的重要举措，我们将全力打造服务型学习型团队，融入到提质增效攻坚战中。

一是思想重视态度端正。传承发扬公司文化，不仅有内容内涵也有形式，激发大家的精气神。要发扬阳光简单坦诚的作风，从内心深处发自肺腑地认识到新材料公司好我才能好的重要性,认识平台的重要性。晓之以理动之以情让员工让家属都融入到我们的企业文化中来，前方努力进取后方祥和安定，让思想、态度切实体现到工作中，以饱满热情心态开展工作。

二是措施得力方法灵活。财务管理部承担的重点工作多是体现在提升效益措施方面，要全面梳理重点工作，拟定措施分解任务强化日常落实，将琐碎的工作汇集通往成功的道路，在存量资产的盘活、资金流的管控、节支降本措施的落实等方面下功夫做细活；同时深入基层开展成本管理督导生产单位内部挖潜促效益。

三是抓出效果注重质量。切实达到提质增效攻坚目的必须注重工作质量与成效。我们将坚持结果导向挣钱才是硬道理的理念，所有工作按节点计划排列到节点出效果有成果，无果必补救。所有工作推进节点效果与大家荣誉相结合，完成较好的同事做到“有面有里”，既得到大家尊重又获得绩效奖励，让质量效果提现到实处，引导一股正能量取得一批高质量得业绩，真正在攻坚战中获胜。

投资管理部   强作风提效能  精专业促发展

投资管理部以“一强化两提升”活动为契机，以"专业立身、服务赋能、质量致胜"为工作准则，全面改进工作作风，树牢服务意识，提升工作效能，凝心聚力、真抓实干，坚定不移全力推动“建设项目提速、并购项目落地”，以实际工作助力新材料公司高质量发展。

一、强化工作作风，提升责任担当能力。牢固树立“阳光、简单、坦诚、认真、专业、务实”的工作作风，做到“公司有部署、部门见行动”，把“严真细实快”贯穿部门各项工作全过程。牢固树立“聚焦目标、有解思维、价值导向、结果说话”的执行理念，站在全公司角度推动工作，找准公司整体工作要求与部门工作的结合点，细化分解目标任务，明确责任清单、任务清单和问题清单“三项清单”，做到定责任、定人员、定进度，包任务、包时间、包成效，全力提高工作效能。

二、提升专业能力，打好素质提升攻坚战。积极构建“学习型”部门，强化业务能力、业务素质、职业素养提升。安排专人负责行业和产业最新发布的有关政策和信息等，定期梳理上级和公司出台的重要文件制度等，及时补充到部门政策和文件汇编中，全面掌握政策和文件要求。充分利用网络、培训和调研交流等资源和机会，持续学习充电，不断提升专业素养。部门负责人带头学习上级政策和有关管理制度等，不定期开展学习研讨和案例分析，灵活运用业务知识，做到对上决策执行到位、开展工作规范到位、对下指导精确到位。

三、提升工作质量，夯实高质量发展基础。针对建设项目建立常态化调度机制、闭环管理机制，严格跟踪、调度和督导，紧盯时间节点，一项一项抓落实，严格执行“周调度，月通报、季总结”。对任务较重、推进缓慢的进行重点跟踪督导，适时召开建设项目推进专题会，针对推进中存在的难点和问题进行系统分析，明确下一步推进思路。同时，部门内部明确各项工作的完成标准和时限，推行“要事优先、急事即办、小事当日毕、大事三日结”的工作理念，做到各项工作有安排、有落实、有回音。养成定期“回头看、主动看、反复看”的总结习惯，实现部门全体人员的“真进步”。针对股份过户等可量化的具体业务，绘制操作手册，指导部门今后业务开展。