“工作票作为电力生产作业的 ‘通行证’，准确填制与规范办理直接关系到检修、维护等各项工作能否安全、高效推进。”近日，在新升热电厂二楼会议室，安监员李成熙正为职工讲解工作票规范使用的注意事项。

进入2025年，新升公司以山东能源集团“安全生产管控提升年”和新材料公司“三基建设提升年”活动为主抓手，扎实开展“平安新升”三基建设提升年活动。他们严格依法治理、超前治理、系统治理，持续深化安全生产治本攻坚行动，强化安全从严管理，健全安全管控体系，严抓安全风险管控，为公司安全稳定、高质高效发展创造良好环境。

发展是第一要务，安全是第一保障。新升公司启动联合安全巡检活动，成立联合检查工作组，联合东辰瑞森、泰星公司等周边单位，围绕“风险辨识管控、特殊作业、工艺安全、设备安全、环保管理”等开展全方位检查，做到巡查“零疏忽”、管控“零死角”、落实“零遗漏”。同时，他们还开展内检活动，由各单位主要负责人牵头，最大限度排查现场存在的各类隐患和安全管理方面存在的漏洞短板，迅速整改治理，提升安全保障能力。

“检查结束后，安全监察部立即形成问题督办单，要求各单位按照‘五定’原则，制定整改方案立即落实整改。”该公司安全总监寇相银介绍，他们还根据当前公司安全生产情况，进一步深化风险辨识和隐患排查“双防”体系建设，完善《安全风险管控和隐患排查治理管理办法》，严格落实“排查、确认、治理、验收”闭合管理要求，定期组织开展安全风险辨识活动，深入现场进行诊断确认，制定完善管控措施，做到隐患排查有标准、有记录，确保治理复查落到实处。

新升公司各单位通过严格实行每班一次安全教育、每周一次班子宣誓、每月一次警示教育，深刻吸取各类事故教训，增强全员安全意识，系统学习操作规程、规章制度、安全常识等内容，每月组织安全考试并严格考核，提升全员安全素养。

在此基础上，新升热电厂还建立了安全管理“寻宝”群, 制定考核奖励办法，激励全员查隐患，形成上下同心、全员抓安全的浓厚氛围，筑牢安全堡垒。“截至目前，我们共查出了各类隐患32条、提出建议58条，按照奖励办法分别进行了通报奖励。”该厂厂长李光玉介绍。

随着供暖季结束的临近，新升热电厂多部门联动，提前梳理本季供暖工作的各个环节。加班加点收集整理供暖期间设备的运行数据，包括每台锅炉的启停次数、各时段的供热流量、压力变化曲线等，为后续精准分析提供详实依据。检修团队定期深入供热现场，对供热设备展开细致 “体检”，从热源端的锅炉本体、汽轮机，到管网中的阀门、换热器等设备，逐一排查，详细记录设备的磨损、老化状况，初步判定需要维修或更换的部件。

除了让全员提高安全意识外，新升明源科技事业部结合生产实际，组织全员开展“六个深刻反思摆查大讨论”活动。部门负责人利用班前会时间，带领全体人员学习最新安全管理文件，对文件重点内容和要求进行解读，人人形成摆查报告，确保每位职工都能准确理解并贯彻落实。同时，他们针对作业流程不规范等问题，组织职工进行深入复盘和讨论，从不同角度分析问题产生的原因，制定解决方案，进行追责考核，切实提升安全生产人员的工作能力和业务水平。

在安全生产的道路上，新升公司将持续加大安全管理力度，不断深化安全管理，统筹抓好安全、生产、稳定等各项工作，全力防范化解安全风险，坚决守好守牢安全底线，筑牢发展基础。