2025年，经营管理部紧紧围绕“提质增效”工作主题，坚持干字当头，狠抓工作作风，高质量推进各项工作。

一是加强理论学习。学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想，深刻把握和运用这一重要思想的世界观、方法论和贯穿其中的立场观点方法，努力做到学思用贯通、知信行统一，坚持不懈在深化、内化、转化上下功夫，使之成为做好各项工作的强大动力。

二是强化工作作风。严明纪律要求，严格落实考勤及请销假制度，坚持把作风建设融入日常工作、融入本职岗位，提升执行力，确保每项工作有部署、有落实、有反馈，形成闭环管理。开展作风问题专项排查，通过个人自查、部门监督等方式，形成问题清单并逐项整改落实。将作风考核纳入部门员工月度考核，对工作积极、创新工作方法等正向行为给予加分，对推诿扯皮、效率低下等行为严格扣分。

三是提升业务能力。强化“本领恐慌”意识，聚焦工作职责，围绕经营效能评价、招投标管理、薪酬体系建设等工作，定期开展业务总结会议，坚持以学为先，做到学有所思、学以致用，不断探索创新工作方法，提升实践能力，增强综合素质，锤炼过硬本领。

四是真抓实干重落实。进一步规范招标及非招标管理，依法合规开展采购工作。做好齐翔腾达经营评价整改回头看，以及山东玻纤、东华科技经营评价工作，抓好评价问题整改。积极协助各单位解决协同堵点，畅通协同渠道。进一步深化薪酬体系建设，建立重点突出、简便易行的差异化考核体系。

2025年，法务审计部围绕“提质提效”工作主题，以“一强化两提升”活动为契机，践行“管理就是服务、服务就是管理”理念，狠抓部门作风建设，为公司高质量发展贡献法务审计力量。

一、树新风、扬正气，强化工作作风

强化工作作风，是正确履职行权的前提。一是明确工作作风。树立正确业绩观、权力观，践行“阳光、简单、坦诚、认真、专业、务实”工作作风，对照“不担当、不作为、乱作为”，有则改之、无则加勉。二是专业服务基层。发挥新材料公司总部承上启下重要作用，既熟悉掌握上级各项管理制度，又结合公司实际，以“有解思维”指导、帮助权属单位认同审计发现问题、源头解决问题。三是严格考核奖惩。贯彻“严管就是厚爱”，严格考核奖惩，营造风清气正、干事创业的良好氛围。

二、个人学、大家帮，提升专业能力

提升专业能力，是开展各项工作的基础。一是落实岗位责任。明确风险、法务、合规、审计、工程审计等岗位职责，熟练掌握岗位应知应会专业知识，具备岗位所需工作技能，真正做到上标准岗、干标准活。二是加强日常学习。通过日常自学、参加内外部培训、专业考试、挂职锻炼、短期轮岗等方式，提高新材料公司相关专业人员整体业务素质和专业能力。三是及时复盘反思。利用每周部门例会，复盘反思、总结经验、汲取教训，分析工作逻辑、掌握事件本质、提高业务能力。

三、明标准、定流程，提升工作质量

提升工作质量，是部门稳健运行的关键。一是明确工作标准。对照规章制度、明确工作标准、理清工作思路、分清轻重缓急、加强时间管理，以“又好又快又稳”作为检验各项工作标准，不断自我检验、自我修正。二是规范工作流程。以“流程化、制度化、标准化”作为合规管理重要抓手，制定合规管理风险识别清单、岗位合规职责清单、业务流程管控清单，牵头做好合规管理各项工作。三是实现工作闭环。形成部门工作清单，明确具体责任人、完成时限、工作要求；定期对照工作清单，确保各项工作“有交代、有执行、有结果、有反馈”。